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工商管理学��二十七��
�.�主进度计划�操作图适用于工作周期比较短,而生产量为小批�
主进度计划来源于综合计划。它详细地说明了生�量或中等批量的情况。操作图将左右手的动作分解�
产产品的数量及类型;下一天、下一周或下一个月应�为:伸、抓、送、放、安装等,并将两手的动作分别�
生产的方式、时间和地点;劳动力水平;库存状况。�列入两个并列的栏目内,因而很容易看出两只手是怎�
主进度计划编制的第一个要求就是分解计划,即�样一起活动的。�
把综合计划中组织已提供的每一种产品或服务分解成�有时操作图的数据与时间表列在一块,以便能够�
具体、详细的作业计划。然后,这些计划应与主进度�估算动作的相对时间值。这些时间数据来自动作时间�
计划相互协调一致。�的标准值�如伸、抓、送、放等�,或者取自对所分析�
�.�物料需求计划�的操作进行的详细的时间研究。动作时间标准的数据�
当具体的生产产品已决定之后,就应把每件产品�可能特别有助于对欲行的操作变更的预期结果进行估�
进行分解以确定它需要的材料和零配件的数量,物料�算。�
需求计划是一种用这种数据来指导外购、存货和优先��.�.�微细动作分析�
计划工作的系统。�这种分析将一个操作动作分解为基本的单元,即�
在计算机的辅助下,产品设计的详细说明可以用�基本元素,它代表了比操作图上的动作要素更细的动�
来计算生产产品所必需的材料和配件。通过将上述信�作。分析结果并列在一张时间表上,以便能够检验两�
息与计算机记录的有关存货的记录合并,管理者就知�手一齐操作的确切的同时性。得到的图由于表示出了�
道各种物料的库存数量,每一种物料什么时候用尽。�这种关系,因而通常被称为“齐动图”。这种图上的数�
当提前期和安全库存量确定并输入计算机后,物料需�据是借助于拍摄一个熟练的操作人员的动作而获取的。��
求计划就能确保物料满足所需。�由于使用微细动作分析法需要额外的时间和费用,�
因此它的使用范围一般局限在由许多工人进行的相同�
�人——机作业管理�的重复性工作内。这样,虽然成本下降的百分比可能�
会相当小,但节约的总量会很大。人们还发现在设计�
�.��人的控制作用�和开发新的专用设备方面,微细动作分析法也是很有�
操作人员可以对直接或间接手段输入的某种信息�应用价值的。动作分析人员和机器设计人员协同工作,�
做出反应,反应的方式是进行体力工作。可以装配物�常常会做出优秀的设计。�
件,操纵控制器,总之是按照系统的目标,应用他们��.�.�.�工人活动程序图�
的身体完成所需的工作。因而,关于手和身体动作的�工人活动程序图通常用来分析长周期工作,在这�
分析以及如何运用它们进行有效操作的分析是很重要�种工作过程中,工人来回移动相当频繁。这种分析应�
的。�用的方法与产品流程程序图的一般方法相同,不同之�
对使用控制器的操作动作已经进行比较深入的研�处是工人活动程序的分析人员研究的对象是工人。而�
究,研究结果可以用来设计有效率的系统。�不是部件,并且将工人的工作按顺序分为操作、运输�
最后,可以根据人体测量学的知识来进行工作场��走动以及运送材料