文档介绍：效能监察运作程序培训
主讲人:朱俊平
培训提纲
一、什么是效能监察
二、为什么要开展效能监察
三、效能监察的对象
四、效能监察的工作范围
五、效能监察工作的主要内容
六、效能监察工作的程序及方法
一、什么是效能监察
效能监察是企业纪检监察部门依照国家法律法规和企业管理制度,针对影响企业效能的业务活动和管理过程,督促各级管理部门及人员正确履行职责,弥补管理缺陷,纠正执行偏差,提高管理效益、效率、效果的综合性监督检查工作。
二、为什么要开展效能监察
(一)提高执行力,保持政令畅通。
(二)加强党风建设,是从源头上预防治理腐败的必然要求。
(三)完善企业管理,是增强企业竞争力的内在要求。
(四)强化监督管理的重要手段和保障。
三、效能监察的对象
公司所属各单位、各级管理部门及履行相应管理职责的人员。
四、效能监察的工作范围
(一)执行国家方针政策、法律法规和集团公司决策、决定、规章制度情况;
(二)执行行业管理规范、规程、标准情况;
(三)依法经营情况;
(四)安全生产、经营管理等目标完成情况;
(五)生产、经营、技术等管理工作中的薄弱环节和风险漏洞;
(六)制度完善及落实情况;
(七)影响经济效益、管理效果、工作效率的有关问题;
(八)涉及职工切身利益的有关问题;
(九)上级监察部门统一部署的监察项目;
(十)其他需要进行效能监察的事项。
五、效能监察的主要内容
(一)围绕重大物资采购和工程项目招标开展效能监察。重点监督检查物资采购、工程发包是否严格按照集团公司规定,程序是否规范,手续是否完备,是否体现企业利益最大化等。
五、效能监察的主要内容
(二)围绕设备、物资管理开展效能监察。重点监督检查固定资产、物资采购供应是否按期、按质、按量满足生产经营需要;设备、物资入库验收、保管、领用等规章制度是否健全完善,是否做到帐、卡、物三相符;物资储备是否科学、合理;废旧物资处置是否合规等。
五、效能监察的主要内容