文档介绍：长春经开换汤不换药的重组
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我的感想:
一个人做一件好事容易,难的是一辈子做好事。
一个公司涉嫌利益输送一次不值得"敬佩",难的是十年如一日的坚持!
相当的佩服!
每一次事前,就资产运作都理由满满,信誓旦旦,几年后,确是相反!
这样的公司值得"跟踪、看戏"。
也许,这一次不是"狼来了",是真的"洗心革面"。
但愿,也许?
我希望是真的"弃恶从善",那乃中国证券市场之"大幸"也!
资产置换迈出关键一步长春经开拉开振兴帷幕
2010年11月15日03:52上海证券报⊙记者吉文○编辑裘海亮
几年前股改时,长春经开(,-,-%)曾希望借此华丽转身,结果不仅"地主"没当成,反而引来
市场嘘声一片。日前公司再启重组,置出会展和热力产业、置入土地资产,新的资产置换,将为公司带来哪些
变化?公司新战略"眼"在何处?
置换效应明显
长春龙嘉机场至市区高速路的东北方60多平方公里,就是长春经济技术开发区的北区版图,也是国家长吉
图战略的开发先导区部分。进入市区路南侧的东方广场附近,就是近日来名动一时的"六合地产"所持有的43
公顷地块,据说临近的万科楼盘已经卖到6、7000元/平方米。按照11月10日长春经开公告,公司拟置出会展整
体资产、会展中心95%股权、%股权和兴隆热力100%股权;置入的资产则是长春经开国资控股
集团持有的六合地产100%股权。
多年来公司会展业经营并不理想,年收入不足2000万元,亏损却将近3000万。热力企业也如此,今年前三
季度已亏3850多万,即便新投入运营的兴隆热力,今年也将亏损700万元以上。也就是说,两项产业每年亏损要
超过6000万元。公司董事长张树森直言,资产置换重组,一是企业经营难以为继、迫不得已,二是得益于政府
的坚定支持。他很看好六合地产的43公顷土地,按照规划条件为2的容积率,可以开发80万平方米以上的高品质
商住房,未来几年公司的现金流没有问题,,如果条件具备,还可以滚动拿地
开发。
谈到有关地产业受"调控"的担忧,他说,这也是在置换与否上,两权相较取其"优"。选择六合地产,
"一是与公司主营业务具有密切相关性,二是资产规模适当,开发资金容易解决,可保证如期开发建设"。
责任本位回归
"是企业的就给企业,是政府的就要收回,明晰各自的责任"。经开区一位领导对记者表示,支持长春经
开振兴,就要从"根儿上解决问题"。而"根儿"在哪里呢?他认为,置出的两大块资产中,会展业属于公益
事业,由会展业发展所带来的城市形象提升、招商环境优化等一系列正面效应,并不能量化为上市公司的经营
业绩,更不该由企业承担因此造成的亏损;同时,对于东北城市而言,冬季供暖是基本的生存条件,是最大的
民生,因此热力供应属于不折不扣的民生工程,应该回归政府,由政府担负起民生保障的历史责任。而长春经
开作为上市企业,所承担的社会责任应该是有限度的,应当还原其资产逐利的本质。
他说:这次置换更深层次的意义,则是政府和企业历史责任的本位回归。这种回归也许迟了些,但只要人
们从理念上达成共识,就是有积极意义的。
据介绍,经开区经过18年开发建设,积淀了数以百亿计的"家底"。新一届经开区领导班子的基本理念,
就是希望把漂亮的资产拿到资本平台上升值闪光,把经济效益受限制的公益性资产拿回到政府层面,由政府通
过宏观运筹、整合资源和政策支持,发挥出更大的社会效益。
迈出关键一步
长春经开董事长张树森认为,此次资产置换将拉开公司振兴的帷幕,是关键的一步。
据介绍,随着长吉图国家战略的推出,长春经济技术开发区规划由原南区52平方公里、向长东北拓展60平
方公里,已经规划出生物产业园、装备制造园、新兴产业园、综合保税物流及国际合作园等五大园区,同时规
划区的工业化、城市化建设在热火朝天地展开。
张树森表示,随着南区建设的接近完成,公司积极向北区跟进、向长吉图战略规划新核心区跟进。公司三
大主业也已捷足先登。这次资产置换完成后公司将拥有43万平方米的土地储备,现在就已经着手研究土地开发
建设的相关规划,并作出必要的前期准备,争取尽可能早的动工开发,尽可能大的取得收益。在一级土地开发
业务上,,目前正在推进兴隆山镇17块宗地223万平方米的一级开
发进程。所属的基础设施建设公司有队伍、有经验、有口碑,经开南区地上地下的基础设施建设和早期近百栋
住宅楼,基本均由公司完成,目前这支生力军已经挺进北区,直接参与长春经开区工业园区、基础设施的建设
。
他说,这次置换"赶上政府有决心,赶上有好资