文档介绍：关键人才输出方案
总则
一、目的
建立和完善公司人才发展机制,成为公司中高层管理人才储备加速器,将公司最优秀、最具发展潜力的人才定为接班人进行培养,提高选拔任命的准确度,建立我公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才资本支持。培养接班人分析问题的思路、看问题的角度和处理事情的方法,而不是接导师的班。
二、培养目标
始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。
三、主要内容
1、关键人才体系构成
2、关键人才岗位人才甄选
3、接班人培养计划
4、双向互动评机制
5、人才调配
四、适用范围
公司管理和专业双通道中的(主管、专家)级别以上员工
关键人才培养体系的构成
公司关键人才培养体系由“育英计划”、“培英计划”和“精英计划”三个部分组成。由这三个部分共同构成关键人才库。
注: 1、关键人才岗位人才分类:大区总经理、分公司经理、职能总监、关键人才技术岗位(公关、IT技术、财务等)
第一条“育英”计划
该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的基层管理干部进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的人才,为部门经理、分公司经理一级的岗位储备人才。
第二条“培英计划”
该计划旨在通过对现有中级管理人员和技术优秀人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为大区总监、职能总监一级的岗位储备人才。
第三条“精英计划”
该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备.
通过上述三个计划,逐步将培养对象培养成为关键人才岗位继任者和公司后备人才。
关键人才的甄选
第四条目的
通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。
第五条甄选条件
进入关键人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。
第六条甄选工具
1、《关键人才召集令》
2、《关键人才推荐/自荐表》
3、《PI行为能力测试》或《DISC性格测试》
4、《PLI逻辑测评》
5、业绩表现考核表
6、专业素质考核表
7、公文筐(管理能力考核)
8、360评估
9、组织氛围调查
第七条甄选程序
对于公司关键人才,首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单,然后由各部门确认关键人才库入选人员名单。
:人才推荐:
人才推荐
领导推荐
人事部发现
自荐
部门推荐:部门氛围好,士气高;工作成绩突出。
人事部发现:360度调查评价好;平时工作有亮点;PLI测试分数不低于平均值,PI测试或DISC测试整体评估符合培养
自荐:工作成绩好,在某些方面有突破
: 资格审核
必备条件:入职满半年,工作业绩达成率75%
优先入选:部门效益扭亏为盈并连续保持三个月;KPI改善明显并连续保持三个月;有驾照者;
注:分公司经理级别增加一条,即:分公司内晋升人数排名区域第一(此次甄选暂不计入在内)
一票否决:部门近六个月离职率区域最高;部门近六个月内出现重大差错
Step.