文档介绍：钱志坚老师专家热线: **********
学习力=竞争力=生存能力
知识改变命运,学习成就未来!
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主持人:彭敏
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《踏浪》
《快乐指南》
讲师:林伟贤
讲师介绍:企业管理管理博士,实践家知识管理集团董事长《培训》杂志国际中文版创始人,中华教育训练发展协会理事长,曼陀罗训练的共同创办人,同《富爸爸,穷爸爸》&You专业讲师(全球共六位),并且是全球唯一Money&You及Business&You中文讲师。最擅长以幽默风趣又发人深思、闲话家常又切中要害的课程,协助每个人建立自己的成功系统,实践自己的成功梦想,是亚洲华人最受欢迎的讲师之一。
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如何提高团队效率(上)
讲师:林伟贤
团队容易出现的问题:
没有反应
没有感觉
没有互动
没有参与
没有传达
没有接受
延伸阅读(三)
麦当劳和肯德基都是来自于美国的在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基
麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界
拥有的店只有麦当劳的1/3,,肯德基进入中国市场
早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,
、市场竞争态势分析西式快餐是由国外引进的
经营方式,麦当劳是国外汉堡代表的快餐连锁店,而肯德基由于在炸鸡方
面独具特色,占有一定的市场。二、市场定位A. 麦当劳的市场优势在于
清洁(clean)、快速(fast)、品质(quality)、服务(service)、
价值感(value)。。在中国做适
合中国消费的品种;如鸡肉卷、玉米汤、全家桶等三、行销定位策略市
场定位::以年轻、活泼作诉求,希望提供一个轻快的用餐环境
:定位在“家庭成员的消费”,提供一家庭式温馨团圆的用餐气
氛。四、行销组合策略麦当劳:依消费者对消费价值感的知觉来感受价
值,加以订价。肯德基:参考竞争者所订的价格加以订价,目的在于市场
竞争。五企业代表人物为连锁店之POP造型,例如麦当劳为麦当劳叔叔造
型,肯德基为肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企业对顾客的亲和力。
延伸阅读(一)
高效团队的特点
1、互补的技能
2、共同的目的
3、共同的目的产生的前提,并可以为成员提供指导和动力;
4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力;
5、共同手段或方法来达成目标实现;
6、相互之间的责任。
延伸阅读(二)
如何建设高效团队
“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大
一是尊重。作为团队中的每一员,其个人的合作能力是其生存之本,认可和支持,尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等态度,。
二是宽容。团队成员间的相互宽容,是容纳各自的差异性和独特性,以及适当程度的包容,但并不是指无限制地纵容。
三是信任。团队成员彼此相信各自的品格、个性、特点和工作能力。如果团队成员彼此之间没有充分的信任,其交流就很难发生,就会丧失彼此合作的基础,整个团队也就形同散沙,毫无力量可言。
四是培养良好的与人为善、与人相处的心态与交流、沟通能力。成员之间相互协作、互助互信和共享快乐,这不仅是培育团队精神的需要,而且也是获得快乐人生的重要方面。
五是注重团队的合力与整体优势,弱化、淡化和远离个人英雄主义。
陈天桥
陈天桥(1973年—),中执行官,全国政协委员,中国首富之一。1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年,陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础,创立了盛大网络有限责任公司,2001年,涉足网络游戏业,以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后,盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年,盛大在美国纳斯达克上市,遂跻身中国首富行列。