文档介绍：团队建设管理培训
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一、团队的定义
一个有共同目标、依据各自特长进行分工的(彼此需要),以一定的结构、方式组织起来的,按照人性化的规则文化,为实现共同目标而从事某项事业(工作)的一个固定的人群。
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企业持续成功是因为团队
从个人英雄时代向团队英雄时代过度!
企业要做大、做强,但如果不能做久又有什么意义?
怎样的企业才能做大、做强、做久?
企业做大、做强、做久不仅对老板有意义,对员工也有意义,对社会也有意义……
目前中国企业普遍短命,,为什么?
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团队产生的背景
短缺经济
工业经济
资源经济
过剩经济
知识经济
人本经济
组织时代
团队时代
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6
团队产生的背景
简单经济组织:
追求简单经济利益
忽视人的感受
企业是低级社会组织
复杂的社会组织
追求更多的利益
注重人的感受
经济人假设
社会人假设
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团队存在的意义
意义
对个人的意义
对组织的意义
实现个人利益
放大个人价值
优化人际环境
一种生活方式
和什么人在一起
比组织更有力量
更持久
更有活力
更有凝聚力
更灵活
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二、团队核心:愿景、目标、价值观
团队愿景
团队目标
共同价值观
团队所做事业、工作
团队所做的其它工作
我们公司、我们部门的愿景、目标、价值观是什么?我个人的呢?
不变的!
百年老店生命周期
经济人到社会人,吸引和激励
团队的魂!区别于其他共同语言
团队健康的基因
适合进行团队建设的对象:能够理解、接受上述观念的人!
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部分知名企业的愿景
麦当劳:控制全球食品服务业。
柯达:只要是图片都是我们的业务。
索尼:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。Dream in Sony
微软:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。
福特:汽车要进家庭。
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我们部门的愿景、目标、价值观
愿景:成为大家乐于在此工作的部门!
使命:为企业、个人、家庭创造快乐工作人!
团队目标:2006年前成为社会知名的企业培训机构!
个人目标:每个人在工作中体会成长快乐!
阶段性、工作目标、过程目标
价值观:积极、自律、学习、合作、真诚
谭小芳助理电话:13733187876