文档介绍：ATM公司新型材料投资项目可行性分析
ATM公司简介-----一个中外合资高新技术企业公司,在国内属于行业龙头,与福建省知名轻工研究所长期以来都是很好的合作伙伴。研究所的6名高级工程师,近期研究出了一个新型的 R2复合材料。这是生产新一代塑料建材的新材料,市场广阔,社会效益好。
ATM公司具体投资R2复合材料概况:
ATM公司准备建成年产2000吨的R2复合材料的生产能力,上这个新科技项目。新材料的技术领先期为5年。第1年的产量预计达到设计生产能力的80%,1600吨。第2 - - 5 年生产能力为2000吨。按照目前预测的销售价格及市场占有情况分析,每年可实现销售收入 2 4 0 0万元人民币,上缴税总额为225万元人民币,实现净利润为275万元。期初设备一次性投入500万元。ATM公司向研究所买断技术,一次性支付200万元。研究所提供全部配方资料并在生产中进行技术指导,对ATM公司的相关专业技术人员培训,派人员长驻企业。
运用企业战略分析及财务分析方法对 R2 新型材料项目投资方案可行性分析包括:五力模型分析,SWOT模型分析,净现值法N P V分析,内含报酬率法IRR分析方法。
一、波特五力模型分析
五力分析模型是迈克尔·波特( Michael Porter ) 于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
通过波特五力分析模型,对ATM公司的行业分析:
1、供应商的能力:讨价还价能力强。
2、新进入者的威胁能力:行业进入有一定的壁垒。需要核心技术、人员培训时间。
3、替代产品的威胁能力强。
4、同行间的竞争非常激烈。想在同业中占据领先地位,那就必须建立核心竞争能力。
5、购买者的讨价还价能力很强。
在五力中有三种力量强时这就是成熟的行业了。通过以上五力分析,ATM公司的行业超过3种力量强,是个成熟的行业。采用与本企业相适应的战略,生存、发展和获利的机会就大。R2新型材料项目投资方案,能建立公司的核心竞争能力,是可行的。
SWOT分析又称动态分析,是把企业内外环境所形成的机会(Opportunities) 威胁(Threats) 、优势(Strengths) 、劣势(Weaknesses )等四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会与威胁分析是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
SWOT分析图划分为四个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。SWOT分析图提供了4种战略选择。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。处于左上角的企业,面11~#b部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内