文档介绍：中国移动省公司战略措施规划
编制思路和方法培训
规划设计所杨祖发杜春香荣令睿
2007年3月
规划设计所2007年
系列培训教材
主要内容
1
战略措施规划概述
2
战略措施规划项目流程
3
战略措施规划编制方法
4
战略措施规划编制注意事项
目录
1
战略措施规划概述
战略管理体系包括四个模块,各个模块之间存在严密的逻辑联系,战略措施规划是推进战略落实的重要载体
战略制定
战略实施
战略评估
外部环境
分析
企业资源与能力评价
战略
目标
战略思路
战略
措施
规划
外部环境跟踪预警
战略实施评估
流程优化
组织重组
人力配置
网络规划
投资计划
财务预算
企业文化
业绩考核
实施行
动
三年目标
模块一
战略环境分析
模块二
战略方案制定
模块三
战略措施规划
模块四
战略实施评估
省公司战略措施规划既要结合本省战略环境,又要落实集团公司战略措施
战略实施评估
战略实施评估
反馈/调整
经营业绩评估
反馈/调整
地/市公司运营
地/市公司
战略实施
指导/落实
年度运作计划
战略环境分析
战略方案制定
战略措施规划
省公司
战略管理
指导
指导/落实
战略环境分析
战略目标体系
战略方案制定
战略措施规划
集团公司
战略管理
战略措施规划是实现战略管理与运营管理衔接的关键载体
运营管理体系
战略衔接
环境分析
战略方案制定
战略措施规划
战略实施评估
战略管理体系
战略与预算衔接
战略与绩效衔接
战略与网络投资衔接
年度工作计划
战略措施规划是将战略转化成企业运营的主要过程
战略措施规划描述了企业落实战略方案和战略重点、达成战略目标的总体工作框架和未来三年的行动蓝图
战略措施规划是企业制定资源配置、经营计划的核心目标,是衡量各部门工作业绩的重要标杆
战略措施规划是战略管理体系与企业年度计划、预算、绩效以及企业实际运营衔接的重要环节,决定了其需要大量的细化的交流沟通工作
战略措施规划模块的输出
战略措施规划模块
输出结果可以根据移动公司要求,分责任部门对战略措施规划分解表进行汇总展示
战略措施规划包含战略关键措施、主要工作和项目三个层次的内容
关键措施:根据战略方案确定的实现公司战略目标的关键方面,是战略重点
主要工作:是实现每个关键措施及其目标所需开展的工作的几个主要方面,是关键措施分解的结果与重要组成部分
项目:相关部门为完成主要工作目标,需要独立或牵头开展并具体完整的工作内容,是战略措施规划的最小组成单元
战略措施规划是通过公司战略目标的层层分解,最终落实到具体的完整工作(项目),并有相应的可考核可衡量的目标,以支撑公司总体目标的实现
战略措施规划包含内容示例
战略关键措施:推进移动终端多用化和多媒体化
主要工作:发展手机音乐、手机收索等业务,推进移动终端多媒体化
项目:推广无线音乐俱乐部
有可考核可衡量的目标
年度工作计划包含战略型工作和日常型工作
年度工作计划分为两个部分:战略型工作和日常型工作
战略型工作:是战略部门根据战略环境分析和战略目标要求制定的战略规划的重大工作内容,由战略部门和各部门共同确定,直接由战略措施规划导入
日常型工作:是除战略规划涉及的工作以外的支撑型和重复型工作,如:网络维护、职能管理、文件管理/传递、常规职责等,根据本部门职责、支撑重大工作实施的辅助性工作以及其他驱动日常预算的工作情况进行填写
战略措施规划直接导入为年度工作计划的战略型工作,并在资源配置和绩效考核中做为重点,与公司运营工作紧密联系