文档介绍：国际人力资源管理课程作业学号:A12080124
海尔“全球蓝”对比可口可乐“中国红”
——浅析国际企业战略人力资源管理
指导教师:刘睿
姓名:王博
班级:人力资源管理0802班
时间:2010年12月
目录
摘要 2
1. 国际企业的战略人力资源管理概述 3
. 跨国公司的战略及战略人力资源管理 3
. 跨国公司人力资源战略与竞争战略的匹配 3
2. “全球蓝”海尔的走出去全球化战略 3
. “两只脚”走出国际化经营战略目标 3
. “三步走”制定国际化战略人力资源管理步骤 4
3. “中国红”可口可乐的引进来中国战略 5
. 苦练“中国功夫”的本土化战略 5
. 可口可乐打开中国市场的“四部曲” 5
4. 中国大型企业国际化人力资源战略的启示 6
. 跨国公司分公司人力资源战略实践的具体表现 6
. 应对跨国公司的人才本土化战略 6
参考文献 8
摘要
随着卷全球经济,各国经济与世界经济紧密相联。国际间的经济交流日益扩大,许多企业开始走向国际市场这片舞台。企业与企业之间、地区与地区之间、国家与国家之间的技术和交流都不断得到发展。国际企业与跨国公司都在当今世界经济、政治事务中扮演着重要的角色。
战略对于国际企业来说就像指引企业发展的风向标。本文将围绕国际企业的发展变化,着重讨论战略人力资源管理方面的问题。通过迈出国门的海尔公司和走入国门的可口可乐公司进行中外对比,探究的国际企业管理的有效战略。
关键词:战略人力资源管理卷全球的经济竞争愈演愈烈,战略管理开始从关注企业绩效的环境为决定因素转变为强调企业的内部资源、战略与企业绩效的关系。而国际企业的人力战略资源管理主要从跨国公司的全球战略角度来探讨有效的人力资源整合。今天,本文将从中国的知名企业海尔和美国的成功企业可口可乐着手,浅析战略人力资源管理对我国人力资源管理的启示。
国际企业的战略人力资源管理概述
跨国公司的战略及战略人力资源管理
众所周知跨国公司的战略由当地化战略、国际化战略、多地区战略、跨国战略四部分构成。在中国,很多著名的国外企业选择了当地化本土化战略。而在国外,很多成功的中国企业选择了全球化战略。今天,文章中的两个跨国公司也正是这两种现象的典型代表。
舒勒和道林等专家认为,所谓国际人力资源管理实际上就是在考虑了企业多国战略活动以及企业国际化经营目标情况下有关企业人力资源管理职能、政策、实践等相关问题的企业人力资源管理理论。作为企业战略决策的必要组成要素,企业国际人力资源管理的有效实施起着关键性影响。基于战略目标而选择的人力资源战略影响着跨国公司的发展方向。内生因素取决于国际化的经营结构,总部国际化倾向,竞争策略以及国际化经营经验。而外生因素取决于产业的特点以及国家或地区特点。
跨国公司人力资源战略与竞争战略的匹配
针对与不同的国际化竞争战略,跨国公司的人力资源战略也不同。多中心的人力资源战略模式更有利于跨国公司当地化战略的实施。地区中心人力资源管理战略模式最有利支持地区战略。民族中心的国际人力资源管理可以提供最有效、最理想的人管方式。采用跨国战略的公司毫无例外的采用全球中心国际人力资源管理。
人力资源战略同时也要与公司的整体战略相配