文档介绍：集团财务管理中心工作方案
一、财务战略定位、管理定位和重点内容:
依据集团战略定位,结合财务管理的实际状况,本着发展、实用、特色、创新的原则,制定财务战略定位和管理定位。
1、财务战略定位
坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财务风险为核心的财务预警机制;以信息化建设为契机,在核算型财务的基础上完成向集中型财务、集约型财务、管理型财务、经营型财务的转型;在服务经营与监控集团整体运营目标实现的基础上,多渠道开展资金计划与筹措,保障股东价值与企业价值协同发展。
2、管理定位
以专业职能为主线,以定量目标为核心,以工作计划为准绳,以考核为动力,标准化管理为基础,遵循企业价值最大化原则,不断创新与完善,保障各项目标的实现。财务管理中心将在总裁的直接领导下,实行财务职能之上的垂直领导,实现资金在集团内的统一调控,发挥资金的最大效用。
总裁
财务顾问
财务管理中心
行政管理中心
集团所属单位
3、财务管理的重点内容
财务管理必备的10项内容:财务战略、财务预测、财务预算、投资融资评估、成本费用控制、核算系统、财务分析、财务报告、税收筹划、财务审计。
财务管理重点内容
财务审计
税收筹划
财务报告
财务分析
核
算
系
统
成本费用
投
资
融
资
财务预算
财务预测
财务战略
二、财务管理原则与机构体系:
1、原则
坚持财务管理中心在总裁领导下负责整个集团的财务管理和资金调配工作的原则;
坚持财务人员实行“垂直管理”,各单位财务人员均由集团财务管理中心委派的原则;
坚持赣江学院、田园置业公司设立独立的财务部,工作受财务管理中心领导的原则;
坚持其他单位财务工作统一由财务管理中心财务管理部托管的原则。
2、机构体系
财务管理中心
赣江学院财务部
财务管理部
融资部
田园置业财务部
下属公司财务机构
三、财务管理中心岗位设置:
财务管理中心实行主任负责制,副主任协助主任开展工作。
财务管理中心主任(暂缺)
财务管理中心副主任
财务管理中心副主任
赣江学院财务部主管
财务管理部主管
融资部主管
出
纳
各公司出
纳
各公司会
计
融资
专员
会
计
四、中心岗位任职安排构成:
部门
岗位
姓名
备注
财务顾问
顾问
蔡梅
中心领导
主任
***
暂缺
副主任
周健
分管财务管理部、融资部
副主任
董永波
分管学院、田园置业财务部
财务管理部
主管
饶鹏
总部会计
罗律
出纳
涂志辉
广告公司会计
罗律
广告公司出纳
涂志辉
兼
科技信息公司会计
万正兰
出纳
邹霞
教育产业会计
于芸
出纳
邹霞
兼
赣江图书发行社会计
于芸
兼
出纳
涂志辉
兼
旅游公司会计
李玲
出纳
盛丹
赣江驾校会计
李建华
出纳
万文静
教育培训会计
黄晓云
出纳
涂茂华
职业技能公司会计
黄晓云
兼
出纳
涂茂华
兼
经纪公司会计
于芸
兼
出纳
涂志辉
兼
赣江学院附属中学会计
熊梅香
附中出纳
程庆春
融资部
主管
杜晓强
融资专员
陈克泱、章美霞、陈紫玉
赣江学院财务部