1 / 21
文档名称:

彩电市场研究---微观经济学学期论文.docx

格式:docx   大小:29KB   页数:21页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

彩电市场研究---微观经济学学期论文.docx

上传人:wawa 2024/9/28 文件大小:29 KB

下载得到文件列表

彩电市场研究---微观经济学学期论文.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【彩电市场研究---微观经济学学期论文 】是由【wawa】上传分享,文档一共【21】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【彩电市场研究---微观经济学学期论文 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。学期作业论文论文题目:彩电市场的探讨小组成员:2012年6月4日书目摘要 41、前言 52、彩电行业的特点 63、彩电市场形成寡头的缘由: 104、彩电企业间的价格战现象与成因 : : 135、彩电企业为什么无法构建价格联盟获得更高利润 。 166、结语 17参考文献 18内容摘要随着社会的进步和科学技术的发展,我国彩电行业也不断地进行技术上的变革,而彩电市场也成为竞争度、开放度最高的市场之一。在一次次硝烟充满的价格战中,多数企业实力不济,从今无影无踪,而少数大企业在残酷的价格战中生存下来,成为现在彩电行业中的寡头企业。由于彩电行业自身的特点,降价成为其在竞争中存活的唯一利器,因而价格战成为彩电行业周期性的斗争。本文主要从彩电行业的特点入手,具体具体的分析了彩电行业寡头形成的缘由,价格战现象与其成因和彩电行业为什么无法形成价格联盟等,目的在于阐述中国彩电市场的现状和有关彩电价格战具体前面分析,让人们了解这种价格战现象的相关信息,对彩电行业多一份了解。关键词:彩电行业;价格战;寡头;价格联盟1、前言几乎每个家庭、每天晚上都发生这样一幕:坐在电视机前,拿着遥控比划,不停地换台。的确,彩电日益走向大众,成为人们不行或缺的消遣工具,在人们生活中扮演着越来越重要的角色,也正因为如此彩电市场相当可观,当然竞争力也相当强。目前我国彩电行业的领导者主要有:创维,长虹,康佳,海信,TCL等.。创维:走专业化路途。创维在激烈的市场竞争中把彩电的质量和专业化放在第一位。它的市场定位是那些关注产品质量以与对彩电的画像有较高要求的人群,它将市场定位在中高端市场上。康佳:低成本竞争策略。康佳进行的是低成本策略,它主要针对的消费群体是工薪阶层,它的市场定位是中低端市场。它将以其低廉的价格和过硬的产品质量满意消费者的需求。长虹:技术创新策略。长虹的策略是技术上的创新,在行业里做到人无我有,人有我优。长虹最新推出的几款电视对市场的定位是在那些思想比较先进,比较时尚的年轻人,对技术和新产品都比较感爱好的消费群。六月至九月是黑色家电(泛指彩电)的淡销季节,但是近年来彩电市场掀起了“黑色旋风”,各大品牌的电视身价都不同程度的大幅走低,当然这股旋风也不会错过节假日时期。今日我们顺手翻开一份报纸,都可以瞄见“彩电”二字招摇的身影,细致看看,便会发觉,众多的彩电新闻传达的不外乎两种消息:某某彩电跳水——旧品甩卖;某某彩电上市狂吃高端彩电市场——新品推销。为了占有市场,各个厂商都自觉不自觉的选择了参加价格战,打着各种不同的旗号大搞促销。彩电行业价格战持续时间最长,也最受媒体和百姓的关注。价格的调整关系到企业与消费者的共同利益。价格是市场经济中最敏感的因素,是调整资源配置的杠杆。闻名的市场营销大师菲利浦·科特勒曾经说过:“只要对手的价格降低两个百分点,即使最忠诚的顾客都有被对手吸引走的可能。”由此可见,低价策略是任何企业都会常常实行的理性营销策略,企业之间以价格作为竞争手段是再正常不过了。价格战是企业之间正常价格竞争的极端形式,是由肯定或少数几家企业首先较大幅度地降低产品的价格,其余大部分厂家以同样幅度甚至更大幅度地随之跟进降价且会引起整个行业产品价格和利润大幅降低的过程。中国人民高校经济学院副院长黄泰炎认为:“大规模的价格战有利于产业组织之间发生有利的振动和调整,形成真正能够适应理性消费需求的产业和市场结构,这是一条必经之路”。[J]中国经营报2011年9月14日2、彩电行业的特点彩电行业属于典型的寡头行业,显明地表现着寡头所具有的各种特点。不同于完全竞争行业或垄断行业,彩电寡头具有以下几种特点:第一,存在自然或法律障碍阻挡新企业的进入,即存在进入壁垒。付光新,,2002按贝恩的定义,进入壁垒是指在位企业能够获得超额利润而没有引致潜在企业进入行业的一种状态。随着人们对彩电的需求量增加,各企业竞相实行采纳先进的技术,形成规模经济,产生进入壁垒。这也正是寡头企业固有的特点。此外,由于产量增加,彩电市场渐渐出现供过于求的状态,对新企业的进入也具有阻碍作用。其次,少数企业竞争。因为存在进入壁垒,寡头行业只是由少数几个企业构成,每个企业占有很大的市场份额。从2004年至2011年,海信、创维和康佳已经连续八年稳居中国彩电市场前列。中怡康调查全国5932家销售门店后发放2011彩电销售年榜:%的销售占有率排名第一;其次是创维和长虹,%%;%%,居四、五位。5家占去市场六成份额。从以上数据,我们不难看出,虽然彩电行业品牌众多,但是居于主导地位的少数先头企业占据了大部分的市场份额,形成寡头。第三,企业间相互依存,竞争激烈。彩电市场上由于企业数量较少,每个企业都占有很大的市场份额,因此彼此之间的影响程度较大,每个寡头对同行企业的市场行为都极为敏感,使得寡头垄断者的某项决策会产生什么结果完全取决于其对手的反应一家企业政策或者路途的变更都会造成其他企业的生产或销售路途。因此,寡头垄断者的竞争结果具有很大的不确定性。四川长虹电器股份有限公司于2000年8月12日宣布全面降价,很多长虹的分公司都出现供不应求的火爆场面。另外,先行宣布降价的康佳彩电也销售势头喜人。其他彩电企业相继降价。飞力浦轰轰烈烈搞起了“酷暑让利”行动,其名下各类彩电价格狂降,很明显,这是对长虹与康佳降价的反应。第四,寡头内部企业面临合作诱惑,但是较难形成联盟。为了获得更多的利润,一些彩电企业联合相互勾结,期望共同操纵彩电的价格,即卡特尔定价。依据囚徒逆境的博弈论,这种通过卡特尔定价的方式是不行能实现的,因此企业间很难形成联盟。3、彩电市场形成寡头的缘由:我国的彩电市场经验了初期的起步大旺盛阶段、中期的价格战洗牌阶段,以与后期成熟期在政府政策导向下向高技术方向发展的寡头局面。以下依据我国彩电市场的发展历程分析彩电市场形成寡头的缘由: ,彩电品牌经验了由多到少的过程:中国电视机行业从上世纪80年头初起先迅猛发展,;1991年起中国彩电产业的发展真正走向市场化,全国的彩电企业超过200家,小出名气的品牌近百个,TCL、创维、海尔都是自那以后进入电视机市场的;1996年是电视机行业的转折点,当年3月26日,长虹挑起行业内的第一次大规模价格战,此后,很多企业起先衰落,接连有国内品牌退出,到上世纪末只剩下20个左右。2000年以来,高路华、乐华、嘉华、熊猫等重量级品牌接连退场。在这次彩电市场大洗牌的过程中主要是受价格战的影响。这一时期彩电行业处于起步阶段,进入壁垒没有形成,市场上品牌繁多,平分市场份额。而价格战之后,一些企业不堪压力只能选择退出彩电市场,只有少量品牌在市场的筛选中存活下来,做强做大,所占市场份额渐渐扩大,成为龙头企业,出现寡头趋势。,我国彩电行业进入成熟期。存活的企业所占市场份额渐渐扩大,企业间纷纷扩大规模,对于想进入彩电市场的新企业来说具有肯定的优势。从而对想新企业的进入设置了较高的门槛,即进入壁垒。这些进入壁垒主要表现为:,起先大规模生产,增加产量,降低成本,渐渐形成规模经济,所占市场份额较大。新企业在进入初期难以获得与较大生产规模相适应的市场份额,会导致开工率不足而产生的亏损。大企业的规模生产能够降低成本。大企业获得规模经济之中,其边际成本曲线要位于由中小企业组成的竞争行业的供应曲线之下,这样更有利于与实现高产出、低成本,增加竞争力,甚至利用优势发动价格战,而那些规模小的品牌则成为价格战的牺牲品。规模经济壁垒使那些想进入彩电市场的生产者只能望洋兴叹。,进入市场所必需的在生产和销售方面的投资巨大。必要资本量越大,因筹资困难进入的难度也就越大。企业的创新、产品开发都是有成本的。为了持续享有经济利润而进行的长期的产品开发要有足够的资金基础才能保证技术研发的正常进行,才能使一支专业的研发团队高效运行。同时对于一些没有驾驭的核心技术也须要有资金引进才能使产品实现竞争力。在产品的市场营销中,对广告的投入也是必不行少的,打造一个有影响力的品牌也须要有雄厚的资金后盾,高投入的市场营销才能使产品在市场中处于有利地位。此外,企业要实现降低成本,规模化生产也要投入巨额资金去引进先进设备,打造完整的现代化生产体系。,新企业为了获得消费者对自己产品的偏好,必需做出巨大的努力,如加强研发力气,促进产品的创新,创建产品的差异性,吸引消费者。在彩电市场上存在较多的是同质品,为了获得更高的经济利润,企业必需找寻各种方法领先于其他企业。其中一个主要方法是开发具有竞争力的新产品。企业引进一种新的差异化的产品可以提高价格获得经济利润。新的企业会进入生产该产品的代替品。企业再起先新一轮的产品研发。