文档介绍：将“执行”执行到底
——打造赢在执行的三峡文化
三峡公司办公室彭慧
“执行力”是个舶来词,他随同平衡计分卡、6西格玛等管理工具和星巴克、戴尔等一枝独秀的企业登陆中国后,被管理界炒得云遮雾绕,其实,他既不神秘更不神奇,一众管理大师不断总结、不断提炼,最终将执行力诠释为——按时按质按量完成工作任务的能力。
执行力有什么作用?
戴尔先生说:一个企业的成功,就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行,比尔-盖茨也曾坦言:微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。两位杰出的企业家一语点破了执行力的重要性!执行力就像是火车匀速转动的链条,因为每一个环节的存在与运动,带动整个机器的高速前进。执行力不强,就像链条生锈,乃至脱钩,公司这个大机器就会运行不畅,放慢速度,乃至脱轨停止。
企业刚成立的时候,需要带动的链条可能比较短,可见性很大,执行力也会很强,运转很快;企业做大后,链条上的环节越来越多,越来越长,如果一个环节出现问题的话,链条都会越转越松,出现生锈和脱钩的几率也会越来越大。
所以,企业要做大做强,就要突破这个瓶颈,让每个环节紧扣链条,让整个链条正常运转。
为什么要将“执行”执行到底?
有道是:中国的企业缺少的不是制度,而是将制度执行下去的能力。国内曾有一家企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。公司翘首盼望日方能带来先进的管理办法。出乎意料,日方就提了一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。可见先进的管理制度固然重要,但只有执行力才能使制度体现出实质的价值,只有执行力才能将制度落到实处,并进行有效的整合。如果失去执行力,组织也就失去了长久生存和迈向成功的必要条件。
其实,我们每个人都知道执行力,因为“按时按质按量完成自己的工作任务”原本就是我们的工作本质,是我们的职业天职。但是,因为人性的懒惰和对责任的逃避等主观原因以及理解深度、个人技能等客观原因,公司的制度、领导的决策在执行的过程中出现了偏差、折扣,甚至没有任何动作,就如同传言失真游戏,传到最后完全走了样,试问:再好的制度又能起到多大的作用?所以,我们要获得成功,就要再一次吹响执行的集结号,扛起责任与奉献的大旗,将“执行”执行到底。
怎么样将“执行”执行到底?
执行力有两个关键要素:一是工作态度,二是工作能力。能力是基础,态度是关键,思路决定出路,态度决定一切,要将“执行”执行到底,就要让每个员工饱含工作的***与热情,在每个环节上高速、有序运转,也就是:让每个员工用正确的思想做正确的事情!
正确的思想
消除借口思想工作就是不找任何借口地去执行!这是一种完美的执行能力,一种认真的职业态度,是团队获得成功的蹊径。我们选择了这个优秀和谐的团队,企业正迎来大规模蓬勃发展的大好时机,就更需要我们摒弃借口,努力提高,与公司前进的步伐一同前进。
增强责任意识责任心是做好一切工作的首要条件。担责意识缺位会使得我们规行矩步,执行机械、呆板;尽责意识缺位会使我们令而不行,执行不刚、无力。因此,我们要把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、不折不扣地履行自己的职责。
深化纪律观念一个积极主动、忠诚敬业的员工,必定是一个具有强烈纪律观念的员工。公司就是一个团队,作为团队的一份子,如果不能绝对执行,不能视服从为美