文档介绍：胡建生:从企业信息化到信息化企业
CECA国家信息化测评中心常务副主任、国资监管信息化专家咨询组专家胡建生
信息化企业的核心词是企业,而不是信息化。
信息化企业是信息化融入企业本质,既具有先进发展方式,又具有基业长青能力的企业。信息化企业是适合21世纪经济环境的企业模式,代表了社会经济主体和企业发展的下一代方向。
一段时期以来,在一些似是而非的企业信息化理念误导下,我国许多企业在信息化建设中陷入“投资≠应用≠能力≠商业价值≠核心价值”的怪圈。即企业的信息化投资没有被有效转化为信息技术应用,信息技术应用没有有效形成信息化能力,已形成的信息化能力没有理想地转化为商业价值效果,已取得的商业价值边缘效果偏离了企业生存发展的核心价值。
在信息化进入深度发展的今天,企业如何应对新经济形势的挑战,走出企业信息化误区,深入开展信息化企业建设,已经成为关系到信息化与企业生存和发展融合的首要问题。因此,我们需要反思企业信息化,通过聚焦信息化企业回归企业根本价值,重塑企业价值观,还原信息化真谛,帮助企业做大做强做久做优,实现企业基业长青。
企业信息化与信息化企业的区别
信息化企业的本质是做先进企业、未来的企业、下一代经济中的企业、长青企业。信息化企业在本质和目标、主导者以及价值取向上明显不同于企业信息化。
1、本质和目标不同。企业信息化和信息化企业一为过程,一为结果,两者的目标既有联系,更有重大区别。企业信息化以信息化项目完成为目标,只需达成项目设计要求、实现项目功能、取得项目效果即可,容易造成信息化对焦中间价值而偏离最终价值,造成盲目投资。信息化企业以企业的基业长青为基本目标,以企业的先进性为保障,始终瞄准企业的根本价值,剪除信息化的旁枝末叶,通过信息化固化基业长青因子、制度化价值创新,激励企业围绕核心理念不断进步。
2、主导者不同。企业信息化和信息化企业一为自下而上,一为自上而下,两者的主导者往往不同。在企业信息化建设中,信息化的主导者往往是服务商、信息化部门、业务执行部门。他们中有些人难以从企业整体去把握信息化建设,容易陷入信息化的特别方面,关注信息化过程,而偏离企业根本,追逐企业信息化的表面业绩。在信息化企业中,信息化的主导者是企业最高的领导者。在他们的主导下,信息化不再是局部性事务,而是从企业整体出发制定企业战略、调配企业资源、指导企业运行的基本活动。信息化企业要求打通信息化和企业最高层间的壁垒,使信息化真正为最高层领导服务,在关系企业最根本利益的方面创造信息化最大价值。
3、着眼点不同。企业信息化和信息化企业的着眼点一为短期,一为长期,两者的着眼之处有所不同。企业信息化注重短期效果,一般要求信息化建设满足未来2-3年的需求增长。信息化企业关注企业根本价值,目光设定在价值网络整体利益最大化、破坏性创新、企业社会责任的新价值观上,追求基业长青。
信息化企业的核心与要素
信息化企业的核心有两点,一是企业基业长青,二是新价值观。固化和保持基业长青的核心理念,新价值观的实现方法不断变化,企业在变与不变之间实现根本价值。
信息化企业基业长青就是通过信息化固化和保存企业核心理念,通过信息化刺激变革和进步。在信息化企业中,信息化上升为企业的核心理念,成为企业不断进步的最强驱动力,构成了企业的第一生产力。围绕核心理念,信息化帮助