文档介绍：附件 3
绿色供应链管理评价要求
一、总则
(一)定义、目的及范围
绿色供应链是将环境保护和资源节约的理念贯穿于企
业从产品设计到原材料采购、生产、运输、储存、销售、使
用和报废处理的全过程,使企业的经济活动与环境保护相协
调的上下游供应关系。
推行绿色供应链管理的目的是发挥供应链上核心企业
的主体作用,一方面做好自身的节能减排和环境保护工作,
不断扩大对社会的有效供给,另一方面引领带动供应链上下
游企业持续提高资源能源利用效率,改善环境绩效,实现绿
色发展。
绿色供应链管理范围:按照产品生命周期要求,对设计、
采购、生产、物流、回收等业务流程进行管理,其中涉及供
应商、制造企业、物流商、销售商、最终用户以及回收、拆
解等企业的协作。
(二)基本要求
1. 具有独立法人资格;
2. 具有较强的行业影响力;
3. 具有较完善的能源资源、环境管理体系,各项管理
1
制度健全,符合国家和地方的法律法规及标准规范要求,近
三年无重大安全和环境污染事故;
4. 拥有数量众多的供应商,在供应商中有很强的影响
力,与上下游供应商建立良好的合作关系;
5. 有完善的供应商管理体系,建立健全的供应商认证、
选择、审核、绩效管理和退出机制;
6. 有健全的财务管理制度,销售盈利能力处于行业领
先水平;
7. 对实施绿色供应链管理有明确的工作目标、思路、
计划和措施。
二、企业绿色供应链管理关键环节
(一)确立可持续的绿色供应链管理战略
企业应将绿色供应链管理理念纳入发展战略规划,明确
绿色供应链管理目标,设置管理部门,推进本企业绿色供应
链管理工作。要用整体系统的观点将绿色供应链融入产品研
发、设计、采购、制造、回收处理等业务流程,识别能源资
源、环境风险和机遇,带动上下游企业深度协作,发挥绿色
供应链管理优势,不断降低环境风险、提高能源资源利用效
率,扩大绿色产品市场份额。
(二)实施绿色供应商管理
企业要树立绿色采购理念,不断改进和完善采购标准、
制度,将绿色采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程。
2
要从物料环保、污染预防、节能减排等方面对供应商进行绿
色伙伴认证、选择和管理,推动供应商持续提高绿色发展水
平,共同构建绿色供应链。要早期介入、主动参与供应商的
研发制造过程,引导供应商减少各种原辅材料和包装材料用
量、用更环保的材料替代,避免或减少环境污染。定期对供
应商进行培训和技术支持,传递客户和其他利益相关者的环
境要求,帮助供应商将要求融入业务之中并逐级传递。
(三)强化绿色生产
企业要建立基于产品全生命周期的绿色设计理念,整合
环境数据资源,建立基础过程和产品数据库,构建评价模型,
在研发设计阶段开展全生命周期(LCA)评价。不断提升绿
色技术创新能力,采用先进适用的工艺技术与设备,减少或
者避免生产过程中污染物的产生和排放。积极参与国际相关
技术规范标准的制定,促进业界绿色生产水平提升,引领行
业变革。
(四)建设绿色回收体系
企业要建立生产者责任延伸制度,主动承担产品废弃后
的回收和资源化利用责任。采用产品回收电子标签、物联网、
大数据和云计算等技术手段建立可核查、可溯源的绿色