文档介绍：3
教学重点
、人力资源管理的概念。
。
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
——(美)汤姆·彼得斯小罗伯特·沃特曼
你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。
—(美)IBM公司创建人沃森
我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。……这些一流的人物在GE如鱼得水。
——(美)通用电气公司CEO杰克·韦尔奇
真知灼见
凡事皆须务本,国以人为本。——李世民
间于天地之间,莫贵于人。——孙膑
5
第一节人力资源管理概述
6
一、人力资源管理的相关概念
(一)人力资源
人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。
(1)人力资源的本质是人所具有的体力和脑力的总和,可以统称为劳动能力。
(2)这一能力要求对财富的创造起贡献作用,成为财富形成的来源。
(3)这一能力要为组织所利用。
7
(二)人力资源管理
人力资源管理是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动,以实现企业的既定目标。
8
(三)现代人力资源管理和人事管理的联系与区别
人事管理工作是基础,人力资源管理是在人事管理基础之上的完善和提升,是对人事管理的继承和发展。
9
(特点)
比较
人事管理
人力资源管理
管理视角
被动反应型
主动开发型
部门性质
非生产、非效益
生产与效益部门
管理地位
执行层,事务性部门
决策层,战略性部门
管理焦点
以事为中心
以人为中心,人事相宜
管理深度
管好现有人才
开发人的潜能
管理视野
人
视野开阔
管理方法
经验管理
职位分析等方法
管理内容
人事
工作分析、职业生涯
人力资源规划
10
人力资源管理的特点:
(1)在管理理念上,认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源,经过开发的人力资源可以升值增值,能给企业带来巨大的利润。 (2)在管理内容上,重点是开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极、主动、创造性的开展工作。 (3)在管理形式上,强调整体开发,根据企业目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,不断调整职位,充分发挥个人才能。 (4)在管理方式上,采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值。 (5)在管理手段上,在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果,及时准确地提供决策依据。 (6)在管理层次上,人力资源管理部门处于决策层,直接参与企业的计划与决策