文档介绍：管
理
制
度
︵
试
行
︶
一、营销中心考勤管理制度
(一)、考勤管理办法
1、上、下班时间规定:上午9:00-12:00;下午14:00-18:00
2、员工的考勤分部门由部门经理指定考勤员统一考勤,准确、详细记录员工到岗工作时间和休假时间。
3、每月1日上午12时前,各部门考勤员将填写汇总的上月考勤表交部门经理(主管)签字后上报总经理。
(二)、考勤管理规定
1、迟到、早退
凡在上班时间2分钟后还没有到岗的按迟到计算,超过2小时按旷工计算。凡未到离岗的时间员工已提前离开工作岗位计早退。迟到、早退的员工每次扣日工资的20%;包庇迟到、早退者的考勤人员每次扣日工资的30% 。
凡迟到、早退在当月内累计三次按一次旷工处理。
2、旷工
凡未按规定的上班时间到岗位或擅自提前离岗1小时,而又无特殊原因者,即计为旷工,旷工分别以1小时以上按半天计算,超过2小时按1天计算。
3、病假、事假
(1)员工请事假,病假等不论时间长短,一律填写《假期申请单》,由部门经理(主管)批准,报上级。
(2)请假均应提前办理请假手续,特殊情况不能办理的,应电话请示得到同意后方可,假后一天内办理补假手续,否则作旷工处理。
(3)新员工在试用期间,一般不予准假。如事假时间较长,顺延试用期限。
凡未事先办理请假手续而无故缺勤,请假未准私自休假者,或各种假期逾期不归,又无续假手续及涂改、伪造病假证明者,应计为旷工。旷工一天,扣发三天工资。一月累计旷工达3天或一年累计旷工达7天予以开除。
4、休假
(1)已转正员工每月可享有4天休假,因工作原因不能休假的,可按酒店的有关规定计发加班薪资。
(2)员工休假不能影响酒店正常的经营和管理工作,原则上周末和节假日不安排员工休假。
(3)员工休假须一月一清,不能累计带入下月。
(4)员工休假一律凭书面申请报批。
(三)准假权限
1、—2天,由部门经理(主管)签字审核批准。
2、员工请假3天以上,须报部门经理(主管)审核并报总经理批准。
3、部门经理、主管请假不论时间长短必须报总经理批准。
4、请事假按规定办理手续,否则作旷工处理。
5、请病假须持县级以上医院证明,方可按病假的有关规定进行考勤。
(四)、销假与续假
员工假期满后必须到部门经理处销假,凡不销假者,视为旷工。需要续假者,两天以下(含两天)由部门经理(主管)代替续假,续假三天以上需由部门经理审核后报总经理续假。
部门经理包庇员工,未按考勤管理制度规定执行者,每次罚款人民币100元。
二、营销中心例会管理制度
1、营销中心所有员工须于每周星期五下午回酒店参加例行工作会议,会议时间为周五:19:00-21:00;周六:9:00-11:50 。
为加强营销中心团队建设,强化营销中心员工的团队意识,营销中心的周末例会实行集中管理,员工用餐统一在酒店餐厅按工作餐标准安排,住宿统一安排在邻泉馆,周六早晨统一出操。
2、营销中心各部门除每日的早会外,部门例会统一安排在周六的营销中心工作例会中进行。
3、月末工作例会中应有本月工作的书面总结报告和员工月度考评报告。
4、参会人员须严格遵守会场纪律,手机必须调制到震动。
5、特殊情况需缺席例会按请假制度规定进行。
三、营销中心办公室管理规定
1、营销