文档介绍：如何做好财务主管工作
我想从一下五个方面入手:一、规范内部会计控制包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程二、编制适应本企业的会计制度包括会计科目的设置、会计报表的编制三、编制财务管理制度1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理办法2、制定下发应收账款管理办法3、制定下发存货管理办法:包括物资采购程序、存货的详细分类和存活的最佳储备量4、成本费用管理办法:包括备用金的设置、报销制度四、财务报表系统、部门设置及其职能、公司的各项管理制度,考核制度、营销等业务流程、项目投资等2、公司领导的风格,及其对公司的发展和对财务的要求;3、公司里面的“护官符”,特别是在国有企业;4、刚上任的一段时间,多听,少说5、然后,根据公司的要求,开展自己的工作,不要做皇帝不急太监急的事情相同回报的投资机会;6、信用风险——客户长期拖欠货款,造成企业现金被大量挤占;7、税务风险——缺少一个比较懂得税法的管理者8、执法风险——审计、环保、安全、意外事故等此外,还有对外担保产生的或有风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等四、把准自己岗位及专业的位置,评估现在所发挥的作用常常听到有些年轻同志抱怨:怎么什么都让我干?是个人就想支使我,凭什么什么都让我干哪,我又不是打杂的,我是来做专业的!我以为,刚走上工作岗位,应当做到眼勤,脚勤,嘴勤不要说领导及同事找到你,就是他们不说,看在眼里的工作,一般也要主动自觉的去做这是出于什么考虑呢? 我想一方面是人和初到新单位,不论你从事的是什么行业,你所处的是什么职位,你要做的工作都需要和同事协调配合好,所谓一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,没有一件事情不需要同事之间的协作,怎样才能和同事在最短的时间内打成一片?融入其中?这就需要你热情热心,同事需要帮忙的时间,同事忙不过来的时间,领导安排部分不是份内的工作的时间,你接触到了正常业务不能接触到的人,份内工作接触不到的业务范畴,学会了待人接物,礼尚往来,这样的工作多做部分,年轻的你不会累坏吧? 其二是出于技术方面的考虑有个案例很能说明问题,一位瘦弱的女学生毕业时分到了某单位的技术班里,刚去时谁也瞧不上她,不要说没人会帮她,几乎所有的人都把她当成小打杂的使唤来使唤去,而且在技术班里,书本里学到的东西基本就没有用,所有的技术都要自己眼勤嘴勤地该如何做好财务经理2009-8-13 9:51 首席财务官【打印】【我要纠错】做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力,管理和协调能力也要能够跟的上,否则不仅领导会对你的能力产生质疑,连下属也会对你产生怀疑,所以有八个关键一定要注意......NO1 具有良好的协调与沟通能力我这里指的是公司部门间的沟通能力我到新公司时,各部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努力,各部门对财务部的满意度明显上升NO2 具备一定的领导能力我们的财务部有七个人之多如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益每周进行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威NO3 善于交际这里的交际是指工商、税务、银行,我最讨厌这个,但是作为财务经理你不得不办关系搞好,有利与日后的工作NO4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制但是处理方式上可以变通如我出台的费用报销制度,要求集中在每周五上午报销,招致业务部门等许多部门的反对但在执行过程中,对业务人员的出差,我允许其提前报支,其他人员急用,我自己垫钱给他们这样一两次后,制度马上就在公司顺利实施,提前报销或向我借钱的事也就自然消失NO5 公平公正这是指团队管理而言不只是待遇上的公平公正,还有工作量的安排,工作能力培训等工作上的公平公正 NO6 谋士角色我们公司没有CFO,因此我要在很多方面替老板出谋划策,包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等这是得到老板信任的最简单的方法NO7 合理安排工作的能力我将财务部的日常工作全部分配给下属人员,包括费用的审批、帐务的复核等我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调所以,财务部离开我照样能正常运转NO8 专业能力专业能力我认为没有有些人认为的那么重要首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局会计师事务所等但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作我想从一下五个方面入手:一、规范内部会计控制包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程二、编制适应本企业的会计制度包括会计科目的设置、会计报表的编制三、编制财务管理制度1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理