里斯桥牌技艺_Terence Reese_Play Bridge W~.pdf

文档介绍：北京博思智联管理顾问公司

工作分析培训
基本观点
操作程序和方法
撰写要点及可能出现的问题
几点建议
内容
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人力资源管理体系
薪酬管理
任务/目标确定
年度发展计划
绩效管理
胜任力评估
人力资源战略
职位评估
工作分析
组织设计与变革
人力资源发展
企业发展战略
人员培训和配置
3
什么是工作分析
工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联,确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管理技术,是所有人力资源管理工作的基础。
工作分析能够------
对组织中全部工作进行有效的分解
确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系
确定职位各项工作任务的产出
重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者
4
工
作
分
析
为什么进行工作分析
人力资源规划
工作目标确定
招聘和选拔
绩效管理
薪酬管理
……
确定工作职责
确定工作任务
明确职位权限
职位技能要求
知识要求
……
影响/决定
5
什么时候进行工作分析
缺乏工作分析基础
新的组织建立时,分解、确定各项工作的内容
组织发展变化产生新的工作内容
制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化
6
工作中常常出现的问题
职责不清
分工不当
忽略重要职能
效率低下
员工缺乏积极性
组织目标无法实现
缺乏评价标准
过多突发事件
用人不当
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怎样做工作分析
工作分析的前提
工作分析的基本前提是全面了解所分析职位的工作内容
工作分析的结果
形成企业内部各职位的职位说明书
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怎样做工作分析
工作分析的主体参与者
所分析职位的直接上级——撰写职位说明书
所分析职位的任职者——提供工作信息
人力资源部——工作组织、技术指导
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工作分析的基本内容—职位
组织结构
业务流程
人员特性
职位在组织体系中的位置
上下级关系
职位编制
……
职位在流程体系中的位置
工作使命与职责
工作产出
……
职位对任职人员的要求
自身素质、技能
教育、经验
……
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