文档介绍：该【投资控制目标与措施 】是由【hh思密达】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【投资控制目标与措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。投资限制目标与措施投资限制目标以中标合同价为限制目标,进行目标分解,在保证工程工期、质量、平安全面实现设计运用功能的前提下,将本工程投资限制在中标合同造价范围内。投资限制管理机构及职责1、投资限制管理机构建立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工程师为副组长的投资限制保证领导小组,安排合同部具体负责本标段投资限制工作,其他各部室帮助工作,各架子队队长负责各自管段工程项目的投资限制工作。2、管理职责项目经理是项目投资限制第一责任人,综合管理整个项目投资限制工作,组织制定投资限制安排、投资监控管理措施,审核阶段投资安排完成状况。项目副经理帮助项目经理工作,从施工生产、进度安排、技术措施方面进行投资限制管理工作,在保证施工平安、质量、进度的前提下,落实项目投资限制安排执行,对投资安排出现偏差时,组织相关部门编制投资限制整改措施。项目总工程师帮助项目经理工作,从施工方案、工程质量、施工技术、计量测试方面进行投资限制管理工作。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用中的投资限制工作。组织科研攻关项目,管理关键施工技术和重大技术难题解决中的投资限制工作。安排合同部具体负责项目实施投资限制工作,编制项目分阶段投资安排,制定投资限制管理措施,对项目实施过程中的各部室投资落实状况进行核算。定期编制投资限制报告。工程管理部帮助安排合同部进行投资限制,从施工技术工作、实施性施工组织设计编制和施工方案制定、设计图纸核对、技术交底、过程监控方面进行投资限制。组织推广应用“四新”技术和开发新成果,进一步降低项目投资。平安管理部帮助安排合同部进行投资限制,从平安管理方面限制投资在平安生产管理费范围以内,加强项目平安生产管理,避开因平安生产管理事故造成项目投资失控。质量管理部帮助安排合同部进行投资限制,从技术工艺、质量检验方面进行严格限制,确保工程质量,避开因质量问题造成不必要的投资扩大。中心试验室帮助安排合同部进行投资限制,从原材料检验、工艺检测、质量验收方面进行限制,确保优质工程。信息管理中心帮助安排合同部进行投资限制,负责现场施工生产调度管理,合理进行现场施工材料、机械、人员等各项资源调配工作,保证现场施工均衡。环保协调部帮助安排合同部进行投资限制,负责外部联络、环境爱护、征地拆迁等工作,为施工生产创建良好的外部环境,保证施工顺当进行,从而达到降低投资目的。设备物资部帮助安排合同部进行投资限制,从机械设备、材料物资方面进行限制,编制合理的设备物资运用安排,提高机械设备运用率。编制物资供应安排及物流安排,既要保证满意施工生产须要,又不得过多占用流淌资金。对机械设备、物资运用过程进行监控,确保投资限制目标实现。财务部帮助安排合同部进行投资限制,加强对资金运用限制,对项目各项投资运用进行审核,对超出安排的投资项目加强管理,保证投资目标实现。3、施工阶段投资限制措施工程建设项目投资主要是由项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段组成,通常一个工程建设项目在施工阶段的投资限制状况,将干脆关系到该项目的质量与进度,工程施工阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、改变最多的阶段,是建筑产品形成的阶段,也是投资支出最多的阶段,施工过程中制定具体的投资限制措施。(1)编制合理可行的实施性施工组织设计方案实施性施工组织设计是指导施工的纲领性文件,是保证工程顺当进行,确保工程质量、有效地限制工程造价的重要工具。为限制工程造价,每一建设工程都应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案,从而降低工程造价。施工现场的良好管理,施工中新技术、新工艺的采纳,都能够最大限度地提高劳动效率,降低工程造价。(2)做好工程施工预算在工程开工前,先熟识图纸,做好施工预算工作,通过施工预算可对工程的投资限制做到心中有数。并且通过预算工作,可以具体了解图纸,发觉一些审图时发觉不了的问题,提前解决,以便更精确的驾驭投资额。(3)健全设计变更审批制度、严格限制工程变更工程设计如需进行变更,提前提出;设计变更实行工程量及造价增减分析,并经原设计单位同意;如有变更后的工程造价突破总概算,必需经有关部门审查同意。在施工过程中,严格按图施工,不随意提出变更。但随着施工的不断进行,由于客观上遇到不行预见状况、环境等造成的工程变更,通过监理工程师要刚好处理并确认变更的合理性。首先,在施工图会审时要刚好发觉问题,避开由于设计错误或不当而造成的奢侈。其次,对招标人提出的变更,假如因此而使变更后投资加大,须要从实际动身,提示招标人慎重考虑。变更是对工程造价影响较大的一部分,必需对工程变更进行有效地限制。(4)完备隐藏工程现场签证手续、限制施工中期造价在工程建设施工中,隐藏工程占工程造价的比重很大。因建成后隐藏工程不在视野之内,对此,假如缺乏足够的现场签证工作,势必增加工程结算中的难度,为此,要求各施工队严格限制施工现场的每一隐藏工程的签证,建立完备的隐藏工程现场监理签证手续,变事后被动为事先主动限制工程造价。刚好进行成本核算,找出缘由,限制施工成本。(5)严把材料关材料在建安工程中占很重要的一部分,一般占到整个建安工程费的60%~70%,把好材料关是限制造价最有效的方法。项目部以设备物资部为主要管理部门,实行安排、选购 、质检、合同审核、货款支付等环节的相互监督的分段管理模式。物资选购 实行协议选购 、招标选购 、询比价选购 等多种方式,确定科学理性的选购 价格。最终确定质优价廉的工程材料供应商。(6)合理处理工程索赔索赔主要发生在施工阶段。作为施工单位必需留意资料的收集和积累,并争取到所涉及的当事方的代表签字,做到处理索赔时有据可依、有案可查。在实际工程中发生索赔应遵循以下原则:1)工程索赔的处理必需有依据合同、施工方与招标人双方的来往信件、各种会谈纪要、各种报告及原始凭证作为索赔的依据,必需全力做好,切实维护各自的权益。2)发生索赔事务必需刚好合理的处理,处理不刚好会给双方都带来不利影响,处理索赔事务既要考虑规章制度,又要考虑施工过程中发生的实际状况。3)加强合同管理,尽量避开工程索赔在施工过程中发生,加强限制,作好管理工作,把一切可避开的索赔事务全部避开。不行避开的要尽量让时间最短或费用最低,这样才能达到节约工程投资,有效限制造价的目的。(7)紧抓工程进度确保投资限制结合施工组织设计审查设计方案,并对方案进行优化,使其更有利于加快施工进度。提前做好三通一同等进场前的打算工作。提前确定测量放线方案,预先建立施工平面限制网和高程限制网。刚好落实材料、设备运用状况,特殊是进口材料和设备的运输、报关、验收等,并将可能出现的困难提前解除。制定形象进度安排,将实际进度与其对比,进行动态管理,刚好进行调整,对新技术、新方案提前落实、参观学安技术措施,比如:抗雨施工,夜间施工及其它赶工措施。检查工程进度,落实周安排、月安排、季安排。(8)做好工程竣工结算工作通过竣工结算才能对项目全过程进行总结,对比投资概算、施工图预算、招标合同价结算、财务结算的差异及可控程度,分析投资限制偏差或失控的缘由。竣工结算必需以竣工图纸、签证变更、索赔报告、认价通知书等为依据,逐项审查。对于套用定额的结算来说,一是要核对数量,看看数量是否精确,二是要核对项目状况,看看项目是否有重复或套用的定额是否合理;对于采纳清单结算的来说,就要完全履行合同,根据合同规定的方法来计算,审核工程量的增减,项目的变更。审查决算的过程既要求造价人员有高度的责任心,又要求有过硬的业务素养,这样才能保证工程造价的合理性。总之,施工阶段有效的投资限制可以为建设单位节约资金,也可以使施工单位提高自身管理水平,是“双赢”的事情。所以有必要在工程施工阶段对工程投资进行有效地限制管理。