文档介绍：该【护理品管圈活动成果汇报书 】是由【haha】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【护理品管圈活动成果汇报书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1/7护理品管圈活动成果汇报书7/7品管圈(QCC)活动成果报告书圈徽品管圈名称改善主题:活动单位:活动期间:一、圈的介绍(一)圈的组成圈名:圈成立日期:年月成员人数:人平均年龄:岁圈长:辅导员:所属单位:单位电话:圈员:主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物询问、门诊药房药品储存与保管)活动期间:年月至年月(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点:二、主题选定(一)选题过程:主题评价题目上级政策重要性迫切性圈实力总分依次选定◎评价说明分数重要性迫切性圈实力上级政策1次重要次迫切0-50%次相关3重要迫切51-75%相关5极重要极迫切76-100%极相关注:以评价法进行主题评价,共人参加选题过程;票选分数:5分最高、3分一般、1分最低,第一顺位为本次活动主题。(二)本期活动主题:(主题说明)(三)名词定义:(四)选题理由:、活动安排拟订月份周次步骤年月年月年月年月年月年月年月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定安排拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改进成果发表表安排线表实施线四、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析(三)改善前柏拉图(四)结论五、目标设定(一)目标值设定:(单位)(二)设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值圈实力)=-()=六、解析(一)七、解析(二)七、对策拟订要因说明对策措施总分接受负责人执行时间对策编号注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈实力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共:人,总分分,以80/20定律分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员确定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。八、对策实施与检讨(一)对策一对策名称主要因改善前:对策内容:1、2、3、对策实施︰负责人:实施时间:实施地点:对策处置:1、2、3、对策效果确认:1、2、3、九、对策实施与检讨(二)对策二对策名称主要因改善前:对策内容:1、2、3、对策实施︰负责人:实施时间:实施地点:对策处置:1、2、3、对策效果确认:1、2、3、九、对策实施与检讨(三)对策三对策名称主要因改善前:对策内容:1、2、3、对策实施︰负责人:实施时间:实施地点:对策处置:1、2、3、对策效果确认:1、2、3、九、对策实施与检讨(四)对策四对策名称主要因改善前:对策内容:1、2、3、对策实施︰负责人:实施时间:实施地点:对策处置:1、2、3、对策效果确认:1、2、3、九、效果确认认(一)、中、=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)100%达标率=X100%(二)手法团队精神脑力开发沟通协调活动信念责任荣誉注:由圈员人评分,每项每人最高10分,最低1分,总分为分十、标准化标准化()类别:□流程改善□提升质量□临床路径名称:编号:主办部门:一、目的:二、适用范围:三、说明:(一)操作程序(流程图)(二)内容四、留意事项:五、附则:(一)实施日期(二)修订依据修订次数:核审主办修订日期:制定日期:定核人十一、检讨与改进(一)活动检讨活动项目优点缺点或今后努力方向主题选定活动安排拟定现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化圈会运作情形遗留问题(二)心得感想