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果通知财务部对各厂进行质量扣款处罚。协助公司质检部作好产品的退残与售后服务工作。需质检部、生产部、加工厂三方认可。发现问题通知质检部协调、解决。7)、按季完成生产状况的分析报告。根据每季各类产品的生产计划数、销售数、库存数分析产品进、销、存比例,从生产的角度对各类产品的畅销与滞销原因作出分析。从生产的角度对今后投产产品产销结构提出合理化建议。生产部门的分析报告,应向公司相关部门提出提出意见和建议,为保证公司整体营销任务的完成起到积极的推动作用。报告数据的准确性报告的与时性与可操做性。数据准确、充分。论据、论点明确。作用积极、向上。8)、完成部门的日常事物性工作。根据工作情况的轻、重、缓、与安排好日常工作。作好部门经理与部门员工的助手和后勤工作。与时性、准确性。....11/12..