文档介绍：XX银代总监认证班培训总结
XX银代总监认证班在XX举办,为期两天半,主要培养总监各方面的综合能力,课程从人力资源管理,财务实务管理,组织行为学三方面采用授课式的方式,中间举办了2次业务沙龙,杨智丞总期间也亲临现场做了工作指示,下面就培训期间的学****做一个总结。
第一天早上首先是有总公司人力资源部的XX总授课,了解到了寿险行业得人才者得天下的道理,所谓资源,是60%的人力资源+40%的财务资源,作为一个中层管理者,要学会规划岗位,根据业务发展需要制定部门人员规划,提出招聘岗位和数量的需求;要懂得选人,了解公司的招聘政策和流程,配合招聘人员进行甄选面试;学会用人,将合适的人放在合适的位置上,目标设定、绩效辅导和管理;懂得育人,帮助员工制定个人发展和培训目标,在工作中对员工进行指导,帮助员工成长,更要懂得留人,了解公司的整体报酬策略,对公司的激励政策提出建议,并与员工进行有效沟通,事业留人、待遇留人、感情留。作为管理者,要有一定的基本素质,成功的经历,专业思维能力,行动能力,沟通协调能力,努力做到定战略,搭班子,带队伍的领导能力,深深让我知道了人的重要性,更让我知道了作为一名管理者,需要具备众多能力,要有开阔的思维与管理能力。
接着是由XX中支的财务总经理XX给我授课,了解到了财务的很多工作与银代息息相关,从中知道了很多与商业***有关的案例,知道以后要细心,要严格,也学****了XX财务的很多文件,还有关于财务的一些专业知识,自己以后会多与财务沟通联系,学****并掌握更多的财务政策与知识发展银代业务。
下午安排的是合规管理,学****了之后知道要遵守监管部门的法律法规,在团队建设中加强合规管理经营,在早夕会中学****宣导重要性,做到团队个层次合法管理经营。
晚上是针对业务举办的沙龙,有请的是XX十大总监采用问答形式沟通学****br/> 第二天早上是XX总的工作指示,从几大方面大大增强的大家的信心,也了解到下一步的一些计划安排,首先是公司的增长点,要多设机构,解决结构问题,下半年在农行和邮储有类似于红D的专属产品,并且全国在农行事先推行联名卡,银行的财富中心会派驻具有BFP或AFP,证券从业证,黄金从业证的保险金融专家,形成公司另外一批有力的队伍,下半年继续深化金钱柜的经营,和汇金公司的股权转换不到一个月就可以完成,以后与各银行就是兄弟关系,公司将投大钱在品牌宣传方面,提升形象,明年1000亿的目标必须实现,顺利进入第一集团军,公司现在的盈利状况非常好,释放出上百亿资金,以后公司的3年规划中,银代的发展占公司半壁江山,了解到公司的未来发展,无疑给大家带来了震撼,增强了销售管理信心。
第二天用了一天的时间由XX大学的资深教授带来的组织行为学课程,也让我深有感触,在以后的团队中,要尊重员工,让他们充分的信任伙伴,俗话说的好,小成功靠个人,大成功考团队,建立自己团队的文化,让他们学会感恩,有自己团队的信仰,结合马斯洛层次理论,充分发挥个人的能动性,把员工的利益与团队的利益相结合,才有团队的最大利益。
晚上举办的是关于金钱柜和满期转保的沙龙,有请的是广东分公司,山西分公司和XX分公司作交流,同样也是以问答形式组织。
1 请问山西分公司你们的运作模式是怎样的?
人人通关,不换思想就换人,统一思想,山西分公司邮政运作的比较成功,在6月份,做了一个15天的短期方案