文档介绍：光华时代项目土石方工程
施
工
组
织
设
计
黑龙江垦区龙垦建设工程总公司重庆工程处
2011年5月
目录
第一章工程概况
第二章施工准备工作
第三章项目管理机构
第四章施工进度计划
第五章施工平面布置图‘
第六章主要项目施工方法
第七章质量保证体系及实施
第八章保证质量措施
第九章保证工期措施
第十章保证安全施工措施
第十一章雨季施工措施
第十二章文明施工措施
第十三章防火及治安保证措施
第十四章保修管理及措施
第十五章扬尘控制措施
第十六章环境保护措施
附表
前言
我公司参加贵公司光华时代平基土石方工程的施工,我们很珍惜这次机会,在此表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的施工组织设计文件的编制及施工工作。
本施工组织设计是光华时代土石方平场工程工程的技术及管理文件,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,按照施工组织设计所确定的原则,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第一章工程概况
1、工程概况
工程名称: 光华时代平基土石方工程
工程建设规模:土石方工程量约为:12万立方米。
2、工程难点及施工特点初步分析
(1)、在边坡开挖过程中,要注意观察、记录、分析岩层的走向、倾角、节理、软弱夹层、地下水等对边坡稳定的影响,当岩层产状、风化程度等地质资料与原设计不符时,应及时向现场技术负责人和设计单位、监理等报告情况,以便根据地质变化及时调整设计,同时加强监测、加强施工人员的安全措施。
(2)、必须确保本设计范围内边坡的平顺过渡,不得出现尖角或局部存在严重超、欠挖现象。同时施工期间及竣工后必须加强边坡养护,确保整个边坡工程的安全、美观。
(3)、边坡必须与场地平整一起施工,场地平整及边坡施工技术要求见
主要项目施工方法章节。
(4)、本工程为江北区金融CBD重点控制性工程,不得盲目、野蛮施工,必须在确保人员及财产安全、稳妥的前提下,加强施工组织、施工监测,确保整个工程顺利竣工。
(5)、本工程临近市科技馆以及轻轨工程,爆破工程应作为该工程的重中之重
第二章施工准备工作
1、技术准备工作
组建该工程项目经理部,完善技术、质量、安全、材料、设备、后勤等人员编制。
组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料,在技术负责人主持下,编制完善本工程的施工组织设计。
施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划,组织调配、运输、进场、安装、调试。
按照劳动力计划调配组织劳动力,进行入场三级教育,进行分工种的操作培训、技术交底等,经教育培训后挂牌上岗。
组织工程技术人员强化贯彻ISO9001:2000 标准意识,完善质量保证体系。
编制施工预算,编制工程施工综合控制进度,绘制施工总平面图。
制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。
组织安全保卫系统,完善建立进出门制度,成立消防安全及夜间巡逻队,保证现场施工安全。
2、物资材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。
根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使材料计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
3、机械设备准备
动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。
工程开工前,设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位,并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设工作,以满足正常施工的要求。
4、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工队伍进入本工程施工。
根据本工程的特点和施工进度计划的要求,确定进行本工程施工的各专业施工队伍。
对工人进行必要的技术、安全和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想。
施工人员进场前,必须做好后勤保障工作,为职工的衣食住行等全面考虑,以便充分调动职工的生产积极性。
5、现场准备
临时设施的修建:施工办公室、会议室、食堂、仓库、厕所等临时设施。
修建临时排水及施工道路。
根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。
组织机械设备的进场。
施工用水、用电管线铺设。
第三章项目管理机构
1、项目管理机构设置
我公司成立本工程项目经理部,配备工程技术管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段的管理层。在施工过程中,项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能:即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、