文档介绍：第二章产品集成设计的理论与方法并行工程
并行工程(Concurrent Engineering,CE)的概述
串行的部门制及串行流程的产品开发模式存在很多不足:
a) 设计时间在整个产品开发过程中所占比重较小,设计时考虑的设计方案非常有限。
b)  设计过程缺乏灵活性,部门之间的信息交流存在严重的障碍。
c)  未考虑产品开发过程下游存在的问题。
d) 生产规划、可制造性及可靠性等问题在开发过程这是分别考虑的,生产准备周期长,更改反馈频繁,缺乏数字化产品定义、CAx/DFx工具和上下游的信息集成。
e) 设计数据缺乏统一有效的管理,数据无法保持一致;缺乏跨平台的产品数据管理工具,对大量的工程图档、产品数据的管理与维护耗费了产品开发人员的大量精力。
1. 并行工程的定义:并行工程是对产品及其相关(包括制造过程和支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化的工作模式。这种工作模式力图使开发者从一开始就考虑到产品全生命周期中的所有因素,包括质量、成本、进度和用户的需求。
并行工程的主要目标是缩短产品开发周期,提高产品质量,降低产品成本,从而增强企业的竞争力。
并行工程是近年来出现的一种集成化产品开发模式;是一种指导新产品开发的哲理,也是一门的自动化制造技术。
l  组织方面
l  管理方面
u  影响开发人员工作的因素明显增加
u  设计阶段的冲突数量将会增加
u  决策及冲突化解的复杂程度增加
u  冲突解决的方式有很大变化 
l  技术方面
并行工程不仅继承了许多传统的CIMS技术,而且还采用了各种并行工程使能工具(如DFx工具)及集成技术。
并行工程是对传统产品开发模式的一次变革,主要体现在:
(1) 在产品设计期间,并行地处理产品生命周期中各种关系;
(2) 缩短了产品开发周期,使产品早日投放市场;
(3) 在设计初期就考虑到影响产品质量的各种因素;
(4) 并行工程重视对用户需求的分析。
3. 并行工程的四个关键要素
并行工程的四个核心内容:第一,产品开发队伍重构;第二,过程重构;第三,数字化产品定义;第四,协同工作环境。
四个关键要素:
(1) 组织变革要素
l 任务级(零件级)
l 项目级(部件级)
l 企业级
l 工程级(产品级)
2. 并行工程中产品开发的特点
面向并行工程的产品开发过程管理
(3) 计算机与网络支持环境因素
(4) 产品开发过程因素
l  优化产品开发过程
一、产品开发过程特点
组织多学科队伍,考虑产品生命周期的各种因素,建立统一的开发模型,实现产品集成开发,实现各开发阶段的过程集成。
二、产品开发过程建模
有关产品开发过程的内容:包括过程建模、过程度量、过程评估、过程执行、过程分析与规划、过程改进和过程重组。
l 产品数据定义与管理
l  设计过程
(2) 满足用户需求与质量保证因素
1. 产品开发过程建模目标与需求
产品开发过程建模应当满足以下要求:
(1) 加强团队成员对过程的理解和团队的协作
l 整个开发队伍应当共享开发过程模型,开发人员要置身于过程建模活动之中;
l 过程模型应提供足够的信息定义过程;
l 具有一定的层次式结构,有效控制复杂性,便于理解和管理;
l 过程模型应当以一种易于开发人员理解的形式对过程加以定义或描述.
产品开发过程建模即如何表示和设计产品开发过程,也就是创建产品开发过程模型。
l 模型的形式化描述要求内容清晰准确,有利于开发过程的仿真、分析和改进;
l 产品开发过程建模应支持过程的并行迭代分析与规划;
l 重用已经定义好的产品开发过程,即模型的可重用性;
l 利用分析和评估手段对过程模型进行分析、改进和优化,核心因素是时间;
l 在过程未实施前,客观评估潜在变化对产品开发过程仍至整个产品开发的影响。
(2) 支持过程的分析和改进
l 建立可执行机制,支持活动的并发迭代和协调;
l 对过程进行规划,包括时间、工作量、人员资源的优化分配等,要求时间最短;
l 可逐步求精,即支持模型随开发不断深入有不同层次描述,以满足项目实施要求。
(4)  过程集成开发环境的支持
l 支持分布式环境下的建模和实施;
l 支持分布式环境下的协同开发;
l 支持并行工程环境下的预发布实施。
(3) 支持开发过程的实施、监控和管理
产品开发过程建模技术包括三部分内容,即过程分解方法、过程模型的内容及其描述方法以及过程的执行机制等。
对于过程建模的内容,如管理人员、开发人员和过程工程人员等不同角度,可能对过程有不同的需求。因此,需要从不同侧面对过程进行描述,形成不同的过程视图,建立模型集成的产品开发过程多视图模型是较为理想的手段。
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