文档介绍：掘进专业以量计资分配方案(范本)
为加强队组工资管理,调动员工工作积极性,特此制定本分配方案,分配方案的原则是多劳多得,谁干谁得,分工明确,工资明了,责任明析,谁影响向谁要工资,以适应内部市场化要求。
:此分配方案,重点在生产班,为促进小班进尺积极性,班组长工资完全与进尺挂勾,根据小班在册人数与队里分到生产班的每米工资单价,,比照队长工资计算办法。班组长的每米工资乘以进迟数,加上从上班班组长身上扣下来的工资,减去需要支付给下班组长的工资。即为班组长最后的工资。
班组工资扣罚,按总扣罚额度的1/5进行,扣罚完组长的工资后,剩余的4/5的工资要扣罚到责任人。是谁的责任就扣罚谁的工资。
相反,增加进来的上班扣罚工资中,其中1/5的工资加给班组长,4/5的工资加给完成上班遗留工作量的个人。
如:如上班货不净,则参与分配出货工资的人员,按比例分配这部分从上班扣下来的工资。当然,这部分工资中,要先把班组长的1/5工资拿出去,工人只分配4/5的工资。
队里相当于将每米进尺的小班单价一次性的全部支付给了小班,这就要求小班必须进行正规循环,进尺多少,就完成多少的支护量(顶支护与帮支护齐全),工程质量合格,货完全出净,扒斗机前不留货,文明生产各项达标,如出现少打支护、工程质量不合格、文明生产不到位、工作面留货等问题,将分别对班组长与责任人进行工资扣罚。
:(举例)
矿定单价:1150元/米,预留10%为115元/米,在册36人,出勤36人
队长工资:1150元÷36人×=77
剩余检修班与生产班工资为:1150-115-77=958元,
即每进尺1米,可供工人分配工资为958元。
检修班人员为:15人,生产班人员为:19人
检修班人员占可分配工资比例为i8:15÷34人×= ,
检修班圆班进尺工资单价383元
,。
生产班进尺工资单价:958-383=575元
月末队长工资:
月末可增倍数:当月全队未出现轻伤以上事故,
工资,作为安全奖。
月末减扣倍数:工程质量评估不合格,按矿规定倍数扣罚。
未完成生产任务,按矿规定倍数扣罚。
进尺(米)
1米
2米
3米
各工序
占比
班组长工资每米
各工序组成
班组长工资每米(调整)
各工序组成
调整后
比例
得出结论
打眼
100
200
250
300
19
20
交接班时被扣工资中可固定规定
,
,由班组成员按已计资比例下浮。同理,扣上班,增加的工资中20%的工资由班组长获得,80%的工资,小班成员按已计资比例上浮。
装药、放炮
40
80
100
120
7
7
出货
160
320
400
480
30
30
文明生产
50
100
125
150
9
10
打锚杆
20
40
50
60
4
6
挂顶网
10
2