文档介绍：1. 目的
为了能够在最短时间内培训出适应生产线需求的人员,使新进员工在投入工作岗位前,对公司文化、组织结构、人事规章、工作环境等基楚知识以及专业理论知识和实际操作且能够有所了解;
及时有效办理和管控DL人员之技能考核和调配,特制定此说明书以作技能管控依据。
2. 范围
新进DL人员;
在职DL人员(含特殊岗位) ;
在职DL技能变动再培训人员。
3. 参考依据
<<教育训练程序>>
4. 述语定义 N/A
5. 权责说明
新进DL人员入职训练及新进&在职人员技能考核,由HR、各部领班级以上干部人员共同进行评估考核;
对于技能变动再培训人员,其技能考核由各部领班级以上干部提出申请,并对其进行新技能之考核评估;
所有DL人员之上岗证均由相关部门提出申请,经HR审核后,由各部训练负责人办理上岗证。
6. 考核内容
理论考核:
基础共通性课程考核由HR统一出试题;
专业理论知识考核由各内部训练负责人统一出试题;
实际操作考核及上线后追踪,由各部训练负责人及主管监督完成。
针对特殊岗位及专业性技能项目,由各部门训练负责人安排相关课程培训,且进行笔试。
7. 考核项目
:入职前通职类课程(如:公司与产品简介、人事规章介绍、、工业安全等);
<<人员评鉴项目及教育训练科目表>>.
8. 考核作业程序
新进人员考核
新进人员在技能考核前应对其进行完整的入职训练并统一进行理论考核;
理论考核成绩合格标准:
—89为合格
对于理论考核成绩合格者再分配至各部,各部领班级及领班级以上主管现场指导。新人上线须为期一周实际操作训练考核,该部主管及该部训练负责人务必随时追踪,评估其实际操作能力及作业之效率与品质,并将考核成绩记录于<<DL人员技能训练考核及追踪表>>上,并签名确认;
考核中若发现受训人员有未依标准作业方法作业,或未依规定佩带相关防护器具等其它异常状况发生时应立即予以纠正,并重复示范标准作业方法及重述标准作业规范;
经以上理论及实际操作考核均能合格者方可给予办理上岗证,不合格者进行再培训;
。
技能变更考核
变更DL技能考核项目,需由各部门向人力发展部提出申请;
各部DL技能变更需再训练人员,其训练方式由各部主管直接予以训练;
具体考核流程同新人考核,分理论及上线后追踪实际操作考核两部分;
各部产线基层干部技能训练流程,详见<<G1-G5(2A-5A)人员分级晋升及轮调管理办法>>。
在职人员技能鉴定
具体鉴定考核方式同新进人员方式相同;
对于考核不合格人员进行再培训,考核合格后方可上线。

、环境、安全有重大影响岗位皆属之