文档介绍：该【应急计划控制程序 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【应急计划控制程序 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..1、目的:通过过程策划,对批产时有可能出现的各种意想不到的问题、风险进行分析,并预先作出安排。一旦问能作出快速反应,以确保按质量、品种、数量和交货期的要求向顾客提供产品。2、范围:本规定适用于处置批产过程中可能出现的各种紧急情况、风险应对。3、权责:。负责本程序的归口管理。、车间对相关紧急情况应急措施的现时性负责,紧急情况发生时,按本规定实施应急措施,并对其有效性负责。4、定义::指批产过程中发生的危急及正常供货的各种突发性事件。:指目前正在实施的。5、应急计划控制流程图:流程职责部门相关说明相关部门风险机遇控制程序相关部门管理代表及技质部应急计划流程图文件化信息控制程序相关部门人力资源控制程序6应急措施检讨和改进相关部门相关部门6、:各相关部门负责紧急事件的预测和分析各种风险和对顾客的影响,并提出应急计划。总经理决定应急计划的可行必及批准应急计划的应急措施,并确定各项应急措施的担当部门。:..:一紧急事件风对顾客的责任部门反应时间评审时机序处理计划(可选择)号险影响确定火灾事故疏散方式,组织全休人员进行消防演习;组织现场人员按“紧急疏散路线图”指定方向逃生,以确保人员安全合理布置消防设备,组织消防小组成员进行实习演练。制造部消防小组成员迅速赶赴现场,按“消防/疏散示意图”取每年1次1火灾影响较小营销部行1小时用消防器材进行扑救措施,使设备、设施、物料、人员择机评审政部的损失降至最低由此造成产品交期的延误及损失之设备、设施、物料,应急小组通知采购实施紧急采购或由业务联络顾客调整交期及改变运输方式(如空运)1、立即安排维修,恢复供电。第一时间2、立即与供电部门联系,了解恢复供电时间。第一时间3、确认是否影响产品交货期。制造部当天公共事业一定的影每年1次24、紧急安排加班。营销部行当天意外停电响择机评审5、与客户协商延期交货。政部当天6、向兄弟单位紧急定购。当天7、对于独家供货的产品,安排安全库存。当天1、立即安排维修,恢亚供水。第一时间2、立即与供水部门联系,了解恢复供水时间。第一时间3、确认是否影响产品交货期。当天公共事业制造部4、安排紧急加班。当天每年1次3影响一般营销部行5、与客户协商延期交货。当天择机评审意外停水政部6、向兄弟单位紧急订购。当天7、与附近单位联系,或购买纯净水。半天8、对于独家供货的产品,安排安全库存。;,或当面沟通。。政部天择机评审1、向供方紧急催货和订购1小时外部提供的2、启动潜在供方的采购。当天制造部产品过程、3、确认是否影响产品交货期。当天每年1次5影响较大营销部行服务中断或4、安排加班。供方设置安全库存当天择机评审政部延期供货5、向兄弟单位紧急求援。当天6、与客户协商延期交货。当天外部提供的1、立即通知供方退货、换货。第一时间产品过程、服2、关键材料核对2个供方3天制造部务3、立即通知顾客,将严品追回。第一时间营销部行每年1次6(含外防影响较大4、安排加班。当天政部质管择机评审外购件)出现5、确认是否影响产品交货期。当天部重大质量问6、各兄弟单位求援。当天题7、与客户协商延期交货。当天1、确认是否影响产品交货期。当天关键生产设制造部2、建立《备品备件清单》及库存当天备故障营销部行每年1次7影响较大3、向兄弟单位求援。当天(防错装政部质管择机评审4、安排可替代设备。当天置失效)部5、安排加班。当天:..6、向设备制造厂家紧急求助。当天7、与客户协商延期交货。当天1、立即安排抢修。当天2、确认是否影响产品交货期。当天制造部3、向兄弟单位求援。当天重要试验设营销部行每年1次8影响较大4、向设备制造厂家紧急救助。当天备故障政部质管择机评审5、委外试验。当天部6、安排加班。当天7、与客户协商延期交货。当天1、确认是否影响产品交货期。当天人力资源不2、紧急招募员工培训上岗。制造部3天每年1次9足影响一般3、实施?人多岗技能培训,建立顶岗机制。营销部行3天择机评审劳动力短缺4、调集科室具有资质的人员项岗。政部3天5、与客户协商延期交货。当天1、立即派出车辆对产品进行转运。1小时2、确认是否影响产品交货期。当天基础设施、制造部3、在顾客处租赁中转库。建立安全库存。当天每年1次10运输中发生影响较大营销部行4、立即安排加班生产并尽快发货。1小时择机评审意外政部5、建立有效的运输联系网络。当天6、与客户协商延期交货。当天1通过重新100%检验划定不合格范围,做好记录,作上标记,立即隔离保管。生产过程中2品管部召集有关人员对不合格品原因和责任者进行分出现成批不析,判断。做到“原因找不出不放过,责任不清不放3闲当天合格品(有过”制造部当天连续个废责任部门提出纠正和预防措施,品管部负责纠正和预防营销部行1&天每年次33111影响较大天品发生或每措施实施过程中监督。并验证其效果,做到“纠正措施不政部质管天择机评审小时有10个落实不放过”杜绝再次发生部〃当废品产4组织现场会,以此为鉴,防微杜渐,对广大员工进行一次当生等)普遍的产品质量和质量意识教育5按《不合格品控制程序》对不合格品进行评审、处置6有关处理按《不合格纠正措施控制程序》1立即组织业务部、品管部、技术部有关人员赴装车现场,了解不合格品案发情况制造部不合格正待2不合格品返工后,根据产品合格证/产品贴标,按《标识营销部行1小时当每年1次12装车或已装影响较大和可追溯性控制程序》追踪该批不合格品生产过程中各项政部质管天择机评审车背景资料/数据,为原因分析,责任人员判断提供依据部1、及时给予追回并换货。当天2、及时查找原因,立即整改。当天3、对同批和同类产品进行重新检验。当天4、立即安排生产并尽快发货。2天5、可返工的立即返工并加严检验。制造部当天顾客现场及6、确认是否导致顾客的生产中断。营销部行当天每年1次13外部批量退影响较大7、与客户协商补救办法。政部质管当天择机评审货8、定期了解顾客的基本资料和产品质量投诉情况,,本部着一切让顾客满意的原则,听取顾客的意见和要求,了3天解不合格品的产品编号和缺陷模式,按《产品质量法》的有关规定,兼顾顾客合理要求予以赔偿。9、如成批的不合格品在征得顾客同意后,本公司派3天:..员或协助顾客进行现场处理,并负责不合格品返厂,以供追溯、分析。根据顾客提供产品编号或返厂后的不合格产品贴标,按《标识和可追溯性控制程序》追踪该批不合格品生产过程中的各项背景资料/数据,为原因分析、责任人员判断提供依据。特大台风、暴雨,气象部门一般会提前通知,收到通知后,综合部负责向内部发出防台风暴雨通知,各部门组织人员做好所辖范围内防范、应对工作。台风、暴雨发生时,各责任部门、门卫保安应24小时巡查工场现场,若有发生漏雨或浸水现象,立即组织力量自然灾害抢险排洪,并首先将危险化学品、完成品、钢铁材料及其制造部营(台风、每年1次14影响较大他材料转移到安全地方。销部行政当天暴雨、地震择机评审若地震在不可预知情况下发生,要视对工场破坏程度而部质管部等)采取不同的应急措施,按当地主管部门或专家要求采取补救措施。为保证产品供货正常执行。若地震在可知的情况下发生,应发生前将产品、物料及化学品转移至安全处,并调整好相关生产计划,做好产品提前发运工作。:应急措施由各部门负责制订,经总经理或管理者代表同意后后发放至相关部门使用。:各责任部门就应急计划对各相关人员进行培训,使其熟练掌握相关技能,培训依培训1/激励控制程序执行。生产部对安全措施定期进行模拟测试,制定《应急计划模拟演练方案》进行演练,目的是以测试应急计划的有效性。:工厂内部一旦发生上述紧急事件,各担当部门立即启动上述应急措施。如影响到产品交付,销华部门在当日立即与顾客进行沟通,就交付的时间等事宜进行协商确认,采购部门在当日立即与供方进行沟通,就再进货的时间进行协调。:各担当部门将整个紧急事件的发生原因及处理过程记录于《应急计划实施情况表》并跟踪应急措施的效果验证情况。因改善而引起的文件更改具体依文件化信息控制程序执行。实际紧急事件检讨之结果应作为紧急应变计划修订之依据。应急计划控制情况,纳入每年每次的管理评审进行评价,并在需要时进行更新改进,《应急计划实施情况表》等文件化信息,保留修改及更改授权人批准的信息。,责任部门需及时通知品管部门,;。7、《风险机遇控制程序》:..《预防措施控制程序》《人力资源控制程序》《文件化信息控制程序》《标识可追溯性控制程序》《不合格控制程序》《持续改进控制程序》《紧急事故应急救援预案》-06《应急计划模拟演练方案》-07《应急计划模拟及评审记录》-08《应急计划实施情况表》-10《关键设备备品备件安全库存表》-01《最低最高安全库存量(原材料成品)》