文档介绍：校长个人工作总结
我于****年八月份由中心小学调到***中学任校长,四年来,在县教育局、乡教管办的直接领导和乡党委政府的关怀下,通过自己的扎实工作,把学校从低谷中扭转了过来,使学校管理、教育教学工作都步入了正规,顺利通过了市级规范化验收,教学质量有了大幅度的提高,使学校形象重新树立起来,教师的教育教学积极性空前高涨。下面把自己的一些做法向领导简要汇报如下:
一、加强和重视师德教育,提高教师队伍*素质我始终把教师的学****放在教师工作的首位,规定每周五晚上为集体*学****时间,结合“转变作风年”活动的开展,学****中注重发挥校长的带头作用,党员的先锋模范作用和骨干教师的典型引路作用。首先注重自身素质的提高,有道是其身正,不令则行,其身不正,有令不行,一个好校长就你一所好学校,在学****中,我率先垂范,身体力行,思想时刻同党中央保持高度一致,树立执政围攻,理当为民的思想,认真贯彻执行党的路线方针政策,时刻保持*党员的先进性,,工作之余,积极参加业务进修学****先后完成了中高级校长培训,撰写教育教学论文多篇,不断提高自己的执政水平和工作能力。其次,狠抓班子建设,增强依法治校意识。要求学校领导班子带头学理论、学管理、学经验,树立一盘棋思想,努力形成勤政务实、团结实干、无私奉献的领导集体。第三,加强教师队伍建设,做到“一个提高,三个加强”即提高教师队伍整体素质,加强对青年教师的培养,加强对骨干教师的培养,加强教师的职业道德修养,在教师的*学****方面,要求教师每人每学期写读书笔记不得少于一万字,并把此项作为量化考核的一项内容;通过学<br****对教师提出了“三严三高”和“四心”的工作要求。lOCAlHOSt即要有严密的工作计划、严肃认真的工作态度、严谨求实的工作作风;要达到工作的高标准、高质量、高效益;要做到*上有上进心、工作上有事业心、生活上有责任心、学****上要虚心,使学校出现了人人爱教、乐教、善教的可喜局面。
二、实施学部管理,增强全员竞争意识竞争时代呼唤竞争机制的建立和完善。2017年刚刚接手学校,学校面临许多困难,人心涣散,人浮于事,缺乏凝聚力,竞争意识,为引入竞争,激活教育内部活力,在借鉴外地先进经验的基础上,实施学部管理,实践证明,管理是成功的,经验是可取