文档介绍：安全生产八个著名法则
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九〇法则
☆ 90%×90%×90%×90%×90%=?,不及格!!!
安全生产工作不能打任何折扣,安全生产工作90分不算合格,主要负责人安排工作,分管负责人、车间主任、班组长、一线人员如果人人按90分完成,安全生产执行力层层衰减,最终的结果就是不及格()。该法则告诉我们,安全生产绝不能发生层层递减。
2
罗氏法则
1:5:∞
即1元钱的安全投入,创造5元钱的经济效益,创造出无穷大的生命效益。
任安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入,安全管理是第一管理,生产经营活动的目的是生活更加安全、舒适、幸福,安全生产的目的就是保障生命安全人身健康。
3
墨菲法则
假定一片干面包掉在地毯上,
其两面均可能着地;但一片有一
面涂着果酱的干面包,则常常是
涂果酱的那面着地,此为20世纪
西方三大发现之一的“墨菲法则”,
意为如果事情既可以朝好的方面
发展,又可以朝坏的方面发展,
那么多半会朝坏的方面发展。安全生产工作要居安思危,才能更好地防患于未然。
4
市场法则
1:8:25
1个人如果对安全生产工作满意的话,他可能将这种好感告诉8个人;如果他不满意的话,他可能向25个人诉说其不满。安全管理就是要不断的加强安全文化建设,创新安全环境、安全氛围,
提升员工安全责任、
安全意识和安全技能,
提高员工对安全的满
意度。
5
多米诺骨牌法则
在多米诺骨牌系列中,一枚骨牌被碰倒了,则将发生连锁反应,其余所有相继被碰倒。移去中间的一枚骨牌,则连锁被破坏,骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为,机械、物质等各种不安全状态,管理的缺陷,以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在,中断事故连锁的进程,就能避免事故的发生。在安全生产管理中,就是要采取一切措施,想方设法,消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中,就消除了事故链中的某一个因素,可能就避免了一个重大事故的发生。
6
多米诺骨牌法则
7
慧眼法则
有一次,福特汽车公司一大型电机发生故障,很多技师都不能排除,最后请德国科学家斯特曼斯进行检查,他听了电机的转声后在一个地方画了条线,并让人去掉16圈线圈,果然正常运转了,他要1万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元,斯特曼斯写道:画线值1美元,在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要值9999美元的慧眼。
各级领导和管理人员要了解掌握本单位
生产实际和安全生产管理现状,熟知相关
的法律法规、标准规范、安全操作规程和
事故案例,造就一双“慧眼”,熟练准确发现
安全问题和隐患,采取措施,及时整改问
题和隐患,不断改进和加强安全生产工作。
8
南风法则
北风和南风比威力,看谁能
把行人身上的大衣吹掉。北
风呼啸凛冽刺骨,结果令行
人把大衣裹得更紧了;而南
风徐徐吹动,令人感觉春意
融融,慢慢解开纽扣,继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是,有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。
9
金字塔法则
系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补,仅需1元钱;如果在生产线上被发现,需要花10元钱的代价来弥补;如果在市场上被消费者发现,则需要花费1000元的代价来弥补。
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