文档介绍：工程项目管理
实施办法
(试行)
四川巨龙实业有限公司
二0一五年十一月二十四日
目录
1. 总则 6
2. 前期策划 7
. 营销交底 7
. 施工调查 7
. 项目管理策划书 7
3. 组织管理 8
. 项目管理机构及职责 8
. 项目部岗位及定员 9
. 岗位责任书 10
4. 合同管理 11
. 合同管理原则 11
. 项目合同管理职责分工 11
. 合同评审和签订 11
. 合同履行 12
5. 成本管理 14
. 成本要素管控 14
. 责任成本管理体系 14
. 项目部责任成本管理分工 15
. 责任成本预算编制 15
. 责任成本分解 16
. 责任成本控制 17
. 责任成本分析 19
. 验工计价与变更索赔管理 19
6. 物资管理 21
. 物资市场调查 21
. 物资计划管理 21
. 物资采购 22
. 物资验收与检验 22
. 物资使用与盘点 23
. 物资核算 23
. 周转材料和小型机具管理 24
. 物资调差资料管理 25
. 工地剩余物资和废旧物资处置 25
7. 设备管理 26
. 编制机械设备配置计划 26
. 机械设备购置 26
. 机械设备租赁管理 26
. 机械设备进(退)场管理 27
8. 分包管理 28
. 分包模式 28
. 分包原则 28
. 劳务企业选择 28
. 劳务企业进场 28
. 分包方的现场管理 28
. 分包结算 29
9. 财务管理 31
. 财务机构和人员管理 31
. 财务基础管理 31
. 预算管理 31
. 资金管理 31
. 债权债务管理 32
. 劳务人员工资支付管理 33
. 收入、成本和费用核算 33
. 财务报表 33
. 经济活动分析 33
. 会计档案整理 34
10. 进度管理 35
. 项目进度管理的要求 35
. 施工进度跟踪 35
. 施工进度检查与计划调整 36
11. 技术管理 37
. 技术管理体系 37
. 设计文件审核 37
. 工程设计变更 37
. 施工组织设计和方案 38
. 技术交底 38
. 试验检测管理 39
. 技术资料 40
. 竣工文件及竣工交验 40
12. 安全管理 41
. 安全生产保证体系 41
. 安全教育 41
. 安全防护 42
. 安全检查 42
. 应急救援 43
. 安全事故报告及处理 43
13. 质量管理 44
. 质量策划 44
. 三检及工程首件制 44
. 工程旁站 44
. 领导带班 45
. 隐蔽施工及质量评定 45
. 质量事故报告及处置 45
14. 综合事务管理 46
. 制度建设 46
. 办公用品、低值易耗品管理 46
. 印章、公文及法律事务管理 46
. 施工影像管理 46
15. 项目文化建设 47
工程项目精细化管理实施办法
(试行)
总则
1)、实施目的:健全项目管理体系,规范项目管理行为,提高工程项目管理水平和盈利能力。
2)、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
3)、标准化、精细化管理通过项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、绩效考核科学化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理实现。
4)、强化公司管理主体责任通过管理策划集中进行、限价集中管理、劳务分包集中管理、物资设备集中价格调查、合同集中管理、责任成本集中管控、二次经营集中组织、资金集中管理、施工组织设计集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行等“集中”管控实现。
5)、工程项目实施分级管理,突出法人管项目的后台管控理念。公司既是项目管理的管控层,又是项目管理的主责层,承担工程项目管理主体责任;项目部是工程项目管理的执行层;作业层是工程项目管理的操作层;公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
前期策划
营销