文档介绍：试卷
编号:
郑州航空工业管理学院2014—2015学年第1学期
课程考试试卷
课程名称: 创新管理考试形式: 考查
考核对象(专业或班级): 2012级工商管理
学号: 120207246 姓名: 李元亮
一、选择一家你认为较典型的创新型企业,深入了解该企业的创新历程和创新实践。运用所学创新管理理论和方法,在企业创新模式、创新战略、创新源泉、创新组织、创新文化和创新管理等方面选取一方面或多方面内容,就其特色和实践、存在问题等进行分析,提出相关对策和建议,形成论文一份,报告正文不少于5000字。
论文结构:统一封面、题目、摘要、关键词、案例企业背景介绍、创新特色和实践分析、存在问题分析、对策建议等。
完成时间: 2015年6月18日以前。(电子版和打印版各一份)
《创新管理》课程论文
题目:对小米创新的思考及建议
郑州航空工业管理学院
2015年6月
目录
一、企业简介 1
二、小米的创新 1
(一)领导者的创新--资源整合 1
1、人力资源的整合 1
2、技术资源的整合 2
3、资本资源的整合 2
(二) 产品的创新--寻求新的盈利模式 2
1、打造软硬件平台 2
2、开发外延配件 3
(三)销售模式的创新--渠道模式、营销模式、定价策略 3
1、渠道模式 3
2、营销模式 4
3、定价策略 4
(四)研发和更新模式的创新--发烧友帮助研发改进、快速更新换代 5
1、发烧友帮助研发和改进 5
2、快速更新换代 5
(五)打造小米生态链 6
三、小米的缺陷与发展建议 6
(一)性价比与质量的矛盾,要严把质量关 6
(二)追随式创新不能使企业有质的飞跃,要提高自主知识产权 7
(三)市场定位滞后,要重新进行市场定位  7
四、总结 7
摘要
2010年在中国手机市场上,国外手机品牌占据绝对优势:苹果、三星和黑莓等新秀冲击市场,摩托罗拉、索尼、诺基亚等老牌手机生产商份额不减。这少数几个手机品牌占据了国内80%的手机市场,而以联想、华为为代表的国产手机品牌则因技术、资金等因素制约市场占有率很低,此时小米以“搅局者”身份出现,其以高端的配置和亲民的价格迅速打开市场,然后通过一系列方式增加用户粘度和客户忠诚度,终于异军突起带领国产手机在国内手机市场谋得一席之地,随后小米又通过战略投资完善产品生态链来进一步稳固和扩大市场,小米从成立至今已经有了五个年头,它的成功是没有争议的,那么小米是通过怎样创新才实现逆袭?小米成功的背后又隐藏着怎样的危机?下文我们来进一步分析。
关键字
小米,创新,资源整合,生态链,缺陷
一、企业简介
小米公司是于2010年成立的一家中国本土移动互联网企业,主营业务是研发和生产互联网产品,自成立之初它就以“让每个人都能享受科技的乐趣”为愿景,以“开放、合作、不排他”为原则积极寻求合作,随着短短几年的发展,它的市场份额不断扩大、国内国际影响力也不断提升,小米正以稳健的步伐迈向有显著国际影响力企业的行列。
二、小米的创新
(一)领导者的创新--资源整合
成功的企业离不开伟大的领导者,领导者在整合战略资源的基础上的创新是企业成功的基石,小米的成功也离不开雷军的正确领导和资源整合。现在市场上涌现的一些互联网新兴企业能够在短时间里迅速做大做强,其实不单是靠技术性的产品创新还要靠领导者对资源的整合,包括技术资源、人力资源、资本资源,小米在成立初期也是靠雷军对资源的有效整合利用才迅速打开市场的。
1、人力资源的整合:小米公司的创始团队成员分别是来自谷歌、微软、摩托罗拉等著名互联网公司的技术干将,雷军将他们汇集在一起,根据个人优势分配职责,其中擅长技术和销售的黎万强主管MIUI系统的开发和小米电子产品的销售,周光平管设计
、刘德与黄江吉做程序、洪峰做产品、管理经验丰富的前谷歌研究院副院长林斌任副总裁……这样一来每个人各司其职各有分工,人力资源得到有效整合。
2、技术资源的整合:技术是小米公司的短板,与其他手机厂商相比,小米公司并未掌握手机制造的核心技术,然而它另辟蹊径,把目光投向智能手机的互联网模式研发,小米的产品理念是“为发烧而生”,它的产品是主要针对智能电子产品发烧友和极客,小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友主动无偿参与开发改进的模式。这样一来不但为公司节省了大批研发成本,而且使技术资源得到有效整合,可以说小米产品是万千技术人员无偿奉献的结晶。
3、资本资源的整合:雷军是资本运作的高手,小米是雷军二次创业的产物,在成立小米之前,雷军作为天使投资人已经投资了众多企业像凡客诚品、顺为基金等,这些公司在之后小米成长之路上起了非常大的作用,其中凡客诚品提供物流和仓储服务,顺为基金帮助小米投资智能生态链企业。而且企