文档介绍：国有资产投资经营公司工作总结及计划
在县委、县政府的正确领导下,在县财政局、县国资办的监督指导下,遵循市场经济规律,围绕“提速升位,富民强县”战略目标,按照“超常规推进,跨越式发展”思路,在进一步加强经营管理和规范国有资产“统一管理,委托经营”;实现国有资产优化配置和合理有效利用;不断建立和完善市场化配置国有资产资源的各项规章制度;严格执行国有资产处置管理程序和国有资产收益“收支两条线”管理制度;建立融资平台和支持基础设施建设等方面,取得了一定的成效。20××年末公司资产总额已达37,000万元,本年实现营业收入2,,利润总额2,。现总结如下:
成果实绩
一、资产总量——稳健扩张
公司本年资产比上年同期增加47,616,,%。资产的增大正是由于固定资产及货币资金的增加所致,其中固定资产增长35,805,;货币资金增长3,653,。
二、经济效益——规模效益处于迅速发展阶段
本年度公司实现利润总额22,250,,%。其中经营性利润22,151,,%。本年实现主营业收入23,089,,%;房租收入1,031,。以上指标说明公司业务规模处于迅速发展阶段。
三、社会效益——优化了金堂的投资坏境
本年上缴税利18,431,。本年融资总额3000万元(1000万信贷额度未使用),为我县的经济建设提供了相应的资金保障,另外对成都金堂纺织印染工业园污水处理有限公司投资400万元,支持工业园区供水管网建设100万元,优化了金堂的投资坏境。
主要工作
一、努力打造融资平台,积极为金堂地方经济建设筹集资金
为了搞好金堂工业集中发展区的建设,支持纺织印染、农业产业化项目发展,有利于园区招商引资工作的顺利实施,其中最重要和首要的是基础设施建设。为此,根据县政府对工业集中发展区布局和规模,、场地平整、污水处理厂以及排水等配套管网建设。
工业集中发展区建设是推进城乡一体化的载体,是金堂县域经济跨越式发展的亮点,建设工业集中发展区是发展经济和环境保护的需要,为此,我们着力于融资解决建设资金困难问题。
(一)向国家开发银行融资。
1、硬贷款。完成了对开行城市基础设施建设贷款的信用初评工作,及成都咨询公司的可行性研究报告。原计划2亿元的贷款规模,经初评基本确定为1亿元的借款规模。设定了贷款土地质押,。
2、软贷款。、B区建设综合软贷款立项审批及软贷款前期各项准备工作,包括立项、可研、初设、评审等。
投资项目建设软贷款:
1、A区
项目名称总投资软款
①污水处理厂 2万㎡/日 7100万元 2485万元
②道路 13338万元
③地平 18797万元 6579万元
合计 39265万元 13733万
2、B区
项目名称总投资软款
①污水处理厂 2万吨/日 3700万元 1295万元
②工业供水 3万吨/日 3000万元 1050万元
③九龙大桥 2700万元 945万元
④场平 5500万元 1925万元
⑤道路 10650万元 3728万元
合计 25550万元 8943万元
(二),现已到位1000万元。
(三)市工业产投资公司还旧贷新280万元,现已到位。并用于了B区污水处理厂的股权收购。
(四)续借担保县中行与燃气公司贷新还旧款520万元。
(五)建立中小企业打捆贷款模式,已基本形成,开行于10月20日上会通过,授信5000万元,现已到位200万元。
二、当好业主,做好项目建设的投建管工作
按照县委、县政府要求,根据投建管分离原则,公司承担起九龙大桥、现代大道建设和原县政府办公大楼维修工程。作为业主,公司严格按照《招投标法》等法律法规,依法对工程的整个建设过程包括立项、可研、初设、评审、招标等,实行了阳光作业,促使了建设工程顺利进行。
(一)九龙大桥:已完成招标程序,招标价2600余万元。已入场施工。
(二)现代大道:招标价2000余万元,路基已完工,正在进行水泥路面的铺设工作,现已铺设了1㏎水泥路面。已支付工程款200万元。
(三)从5月到10月,按时、保质完成了原政府大楼的维修工程,确保了入住单位11月份顺利进入办公。
(四)确保B区污水处理厂建设,公司经批准收购了民康、川棉、科勒公司股权,使公司股份达到80%,拟定了投资计划。
三、依法经营,按章办事,切实做好资产经营与