文档介绍：人力资源需求预测
人力资源需求预测
什么是人力资源需求预测?
人力资源需求预测是指根据人力资源的历史数据、资料和现状,运用科学的原理和方法,研究未来各时期人力资源需求的发展趋势及其变化规律,为人力资源开发决策提供可靠的依据。
根据职务分析的结果,来确定职务编制和人员配置
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将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论
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该统计结论为现实人力资源需求
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人力资源需求预测
人力资源需求预测的步骤
2
进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否
符合职务资格要求
根据工作量的增长情况,确定各部门还需增加的职务
及人数,并进行汇总统计
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对预测期内退休的人员进行统计
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人力资源需求预测
人力资源需求预测的步骤
企业根据发展规划,确定各部门的工作量
5
7
该统计结论为未来人力资源需求
人力资源需求预测
人力资源需求预测的步骤
将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失
人力资源需求汇总,即得企业整体人力资源需求预测
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10
将8、9统计和预测结果进行汇总,得出未来流失
人力资源需求
根据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测
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企业总体战略
发展规划
企业核心竞争力
及产品发展预测
企业文化:使命、
经营信念和价值观
预测期企业总体经济发展结构性预测
企业各类人才拥有量
与结构状况调查
企业各类岗位各类人才
总量与结构比例规范
预测期企业人力资源总量与结构预测
HR预测模型
对预测模型进行综合评价并不断修正HR预测模型
Ⅰ.
Ⅱ.
Ⅲ.
人力资源需求预测系统图
人力资源需求预测
人力资源需求预测的方法
定量预测
定性预测
人力资源需求预测
人力资源需求预测的定性方法
定性预测
Not going
To
Die
现状规划法
You can
Be like
God
经验预测法
德尔菲法
人力资源需求预测
现状规划法是一种最简单的预测方法,较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变,则企业的人资源也应处于相对稳定状态,即企业目前各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。
在此预测方法中,人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织,再准备调动人员去弥补就行了。
现状规划法
人力资源需求预测
经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法
注意点:
采用经验预测法是根据以往的经验业进行预测,预测的效果受经验的影响较大。因此,保持历史的档案,并采用多人集合的经验,可减少误差。现在不少企业采用这种方法来预测本组织对将来某段时期内人力资源的需求。企业在有人员流动的情况下,如晋升、降职、退休或调出,等等,可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。
经验预测法