文档介绍：施工组织设计方案
工程概况
工程简介
XXXX工程属于XXXX有限公司,位于XX市XX区XXX路XXX号,处于交通干道上。
工程类别为XXXX场所,因此按“无人值班”(少人值守)原则设计,采用计算机监控系统。
工程实施目标
工期目标
工程建设施工工期,我方将按业主提出的要求合理安装工期,加强协调管理,使得各施工顺序,衔接关系适当,施工科学、合理,保证计划总工期实现,力争提前竣工。
质量目标
加强质量检查管理,建立质量管理体系,狠抓施工过程控制,使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准
环境保护目标
采取有效措施,避免施工扰民,最大限度地减少对环境的污染。
安全生产目标
建立完整的安全管理体系,整个工程期间杜绝死亡及重伤事故,%,年工伤频次在1‰以下。
文明施工目标
配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。
工程特点
其特点体现在以下几个方面:
实用性:系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。
先进性:系统总体定位为国内领先,具备我国当今智能化大楼主流技术及性能,采用国际或国内目前的先进技术,并考虑到今后将会出现的新技术,设计具有一定的前瞻性,确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。
可靠性:系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品,是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品,保证系统的长期正常运行。
整个智能化弱电系统相对独立,又存在着一定的相互关联,体现系统的整体性、相关性、联动性。
可扩展性:本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化,系统功能扩展和技术提升的可能性,充分保护投资,保证可持续发展的要求,确保业主的投资效益。
设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品,避免系统互联或扩展出现障碍。
安全性:包括系统自身安全和信息传递的安全。
强调以人为本的设计思想,为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。
组织管理
现场组织结构
组织机构设置的目的,是为了产生组织功能,实现工程项目管理的总目标。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素,将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能够顺利完成的重要保证。
组织机构设置应遵循“因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员”原则。同时还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。因此为确保本工程的工期、质量、安全文
施工达到预期目标,为了确保“家益庭园8号楼弱电系统”工程质量优良,满足各项要求,我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的家益庭园8号楼弱电系统工程项目经理部(以下简称工程项目经理部
全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
工程项目经理部机构见图:
调试工程师
项目经理
技术经理
施工班组
调试工程师
工程师
安装工程师
施工员
安全工程师
材料员
项目班子配备人员
拟对本项目管理人员配备
项目人员组织表
序号
姓名
性别
技术职称
拟担任的职务
学历
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
工程施工组织措施
工程文档管理措施
施工准备文档管理
在施工人员进场前,设计人员要完成方案的深化设计,包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。
在合同文档中,对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求,也是工程验收的标准之一。因此工程实施过程中的合同管理,其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。
施工过程文档管理
管理要求
即时确认与存档
在目前的现实条件下,工程文档的书写是很不规范的,因此,项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。
由于施工现场的工作条件比较艰苦,环境也比较恶劣,来往人员也比较复杂,因此,过程文档在签收后,必须要立即存档,并保存好原件。
即时处理
过程文档的同时,也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见,在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。
及时回复
工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等,其涉及的内容往往很重要,因此,在及时采取相关措施的同时,还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果,以便互相协调工作。
变更中的文档管理
更改文件时,应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。
应当对文件进行标记,以便证明它们是受控文件还是非受控文件,是最新的还是作废的文件。
竣工验收文档的管理
凡要交工的材料/设备质