文档介绍：工资与奖金分配方案
调薪方式职位(职种)1 三级职员二级职员一级职员职位(职种)2 三级职员二级职员一级职员晋级晋级职位调整晋级晋级 1 2 1 1 1 调薪方式调薪主要通过调整工资系数来实现,而调整工资系数通过以下两种方式: 晋级:当员工的任职资格晋升的时候,其技能附加系数进行相应的调整。职位调整:当员工的能力水平达到其它职位任职能力要求并通过参加竟聘上岗时,其岗位工资系数调整到新任岗位的岗位工资系数。基础工资系数和效益工资系数比例的调整基础工资系数的比例决定着员工收入的风险,也就是与企业经营效果挂钩的紧密程度。在确定了某类员工基础工资系数和效益工资系数的比例后,这个比例一般是保持稳定的。但是在有些情况下,对这个比例应当做一定的调整。比如,当某个岗位的工作性质发生了比较大的变化;或者由于企业经营战略的变化,导致某个职位或者某个职种的工作与企业整体经营结果关系的变化等等。通过对基础工资系数和效益工资系数比例的调整,可以更科学、更合理的反映各职位的工作性质以及它们与企业经营的关系。职位价值评估职位价值评估是建立具有内部公平性的薪酬体系的基础。职位评估不是一门深奥的科学,而是一个系统的过程;它是对组织内部所有职位的工作内容以公正、理性的态度进行分析、比较,从而对职位相对价值作出判断的过程。需要任职者投入: 1- 知识 2- 经验... 获得的产出: 1- 职责 2- ... 投入产出过程投入如何转化为产出: 1- 解决问题的复杂度 2- ... 价值评估的基本逻辑:(解决
“评估什么”) 评估工具知识与经验管理诀窍人际关系技能知能思考的环境思考的挑战解决问题行动的自由影响范围影响程度应负职责职位(职种)价值评估管理范围 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 知识深度价值评估指引表价值评估工具各职种任职资格标准 xxx职位族任职资格标准 xxx职位说明书各职位的职位说明书+ 职位(职种)价值评估示例等级管理类技术类专业类操作类后勤辅助 15 XXX …… XXX XXX XXX XXX …… XXX XXX XXX XXX 3 XXX XXX XXX 2 XXX 1 XXX 职位评估结果各职类级别系数区间对比目录一、工资与奖金体系设计的原则和思路二、**集团工资与奖金分配现状分析三、**集团工资与奖金体系设计四、工资与奖金体系的套入和历史遗留问题的解决建议工资与奖金体系的套入员工管理类技术类操作类专业类后勤辅助第一步:确定其所担任岗位(对岗) 根据所担任岗位以及本人的技能水平确定工资系数首先,确定员工所担任的岗位,确定其岗位工资系数; 其次,确定员工的技能(或任职资格级别),确定其技能附加系数。级别五级别四级别三级别二级别一第二步:确定其本人的技能级别(对人) 个人工资系数= 岗位系数+ 技能系数工资与奖金体系套入后历史遗留问题的解决建议 1、保留工资(如何对待原有工资过高