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浅谈大局意识工作总结.doc

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浅谈大局意识工作总结.doc

上传人:neryka98 2018/2/13 文件大小:54 KB

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浅谈大局意识工作总结.doc

文档介绍

文档介绍:浅谈大局意识

大局,即“整个的局面,整个的形势”。尽管大局是会转移变化的,但无论何时何地,大局观念、大局意识断然不能淡薄。因为大局事关战略部署,事关整体合力,事关人心向背,只有增强大局意识,才能确保同心同德,步调一致;只有增强大局意识,才能整合资源,整肃措施;只有增强大局意识,才能维护中央各项方针政策的权威性,将中央的战略决策、战略部署真正落到实处,从而确保经济和社会事业实现又好又快发展。
作为领导干部要增强大局意识,必须做到了解大局、把握大局。如果连大局都不了解,不认识,怎么增强大局意识?怎么把握大局?了解大局,既要加强学****对有关政策措施要注重原原本本学****力争吃深吃透;又要联系实际学****通过深入实际,调查研究,及时发现苗头性、倾向性问题,及时了解广大人民群众的迫切需求,通过协调关系,解决突出矛盾,化解不和谐因素,在驾驭大局中进一步了解大局。事实上,只有全面了解大局,才能更好地把握大局,从而真正做到想问题、作决策、抓落实都能围绕大局,一切从大局出发。
增强大局意识,必须做到思考大局、融入大局。了解大局固然重要,但真正了解大局,是建立在深入思考基础上的;真正把握大局,是建立在融入大局基础上的。思考大局,就是要思考大局形成的背景,思考大局既定的宗旨,努力做到站高一步、看远一点、想深一些;融入大局,就是要合而为一,让本地本部门本单位及其个人成为大局的一部分、一分子,成为一个有机的协调的整体。
增强大局意识,必须做到心系大局、顾全大局。大局是生命线,心系大局就必须坚持这样的原则:凡事都必须符合大局利益,一切都要在大局范围内转,不能以种种借口脱离大局。保障大局,更须强调顾全大局,即必须正确处理好局部利益和全局利益、当前发展和长远发展的关系。全局固然要照顾局部,但局部必须无条件地服从全局。要知道,
“不谋全局难以谋一域”,只有胸怀大局,才能摆正位置,处理好局部和全局的关系,做好本地区本部门本单位的工作。
增强大局意识,必须做到立足大局、推动大局。发展是党执政兴国的第一要务,发展是永恒的主题,发展一定是大局的主旋律。立足大局、推动大局,首先必须紧扣发展主题,做到有所为有所不为,要切实把思想和行动统一到中央对形势的分析判断和总体部署上来,落实好中央的方针政策。特别是各级领导班子和领导干部,必须切实转变作风,从实际出发,积极发挥主观能动性,以领导班子和领导干部争创一流的模范行动,带动一个地区一个部门一个单位更好地立足大局、推动大局。
讲大局就是讲学****讲政治,讲正气,一个班子一个领导干部其大局意识的强弱,折射的是其党性的强弱。当前,我国经济社会发展所面临的环境异常复杂,不确定不稳定因素增多,宏观调控的难度加大。我们必须了解大局、思考大局、心系大局、立足大局,以更加宽阔的视野,以更加振奋的精神,以更加扎实的作风,认真贯彻落实科学发展观,贯彻落实中央的各项方针政策,以经济社会发展的更大成绩,为维护大局、服务大局作出我们应有的贡献。
树立大局意识加强沟通理解,努力营造和谐积极的工作环境

离开单位近一年时间,脱离了纷繁复杂的事务性工作,跳出圈子看圈子,脱离现实看现实,冷眼观世界,感触良多。每每在泰国局势危急的时刻得到领导同事的关心和问候,我感觉非常的温暖和高兴,甚至有些自豪,我为有一个和谐的工作环境而深感荣幸,为工作中一些不尽人意的地方而深感惭愧和内疚。下面是我对和谐单位的认识和建设和谐单位的几点感悟,在此交流讨论,与大家共勉。
社会需要和谐、单位需要和谐、家庭需要和谐。单位和谐是成就伟大事业的沃土,和谐的单位能出政绩、出人才、成事业,能让外单位羡慕、让自己人自豪,在这样的单位工作能舒心惬意,体验工作的乐趣,提升人生的价值和幸福指数,而单位的和谐归根结底是人的和谐,人和谐了,关系融洽了,苦一点、累一点都能以苦为乐,人与物、人与财都能找到和谐的结合点。俗话说:人上一百,形形色色。由于人的知识结构有差异,人生阅历各不同,脾气性格各有特点,即使不上一百,也会形形色色,如何把形形色色的人拧成一股绳,从而心往一处想,劲往一处使,共建和谐单位呢?
一要加强个人修养,提高分析和处理问题的能力。每个人都要怀抱一颗平常心,眼光长远一点、心胸豁达一点,大气的看待他人、看待前途、看待个人利益,真正做到淡泊名利,大可不必为了一个优岗、一个先进、一些鸡毛蒜皮无伤大雅的小事闹得乌烟瘴气,遇到矛盾,多想想自己的不足,多听取和包容不同的意见,主动化解矛盾,超然一点,多一些理性思考,少一些主观感觉,在干具体的事务性工作的同时,多一些宏观考虑,既要有局部的利益,更要有全局的观念,既要承认“有人的地方就会有矛盾”的客观事实,更要看到任何矛盾的双方没有绝对的赢家和输家,如果不大度的去解决矛盾,最后只会是两败俱伤、得不偿失。同事之间,要多