文档介绍：企业战略与规划管理考核方法
考核对象:企划部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)公司战略定位准确情况
10
(2)战略实施、监控情况
10
(3)发展规划的具体组织工作开展情况
10
(4)发展规划实施情况监控与分析开展情况
10
当月公司利润指标完成率
60
定量
指标
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1、“公司战略定位准确情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
2、“战略实施、监控情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3、“发展规划的具体组织工作开展情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
4、“发展规划实施情况监控与分析开展情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
“当月公司利润指标完成率”:以计划数为基数,达到计划给50分;每超过计划1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止。
相关说明:
编制人员: 审核人员: 批准人员:
编制日期: 审核日期: 批准日期:
考核对象:总经理办公室考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)配合发展规划部做好战略与规划管理的情况
15
(2)是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用
20
(3)提出的战略与规划意见的质量
5
定量
指标
当月公司利润指标完成率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1、“配合发展规划部做好战略与规划管理的情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
2、“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。
3、“提出的战略与规划意见的质量”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)定量指标。“当月公司利润指标完成率”:以计划为基数,达到计划给50分;每超过计划1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于计划1%则扣1分,扣完为止。
相关说明:
编制人员: 审核人员: 批准人员:
编制日期: 审核日期: 批准日期:
考核对象:财务部考核时间:
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
(1)参与企业战略与规划论证的情况
5
(2)配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况
10
(3)指标测算数据提供情况
15
(4)规划实施监控数据提供情况
10
定量
指标
当月公司利润指标完成率
60
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1、“参与企业战略与规划论证的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
2、“配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3、“指标测算数据提供情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
4、“规划实施监控数据提供情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
(2)定量指标。
“当月公司利润指标完成率”:以计划为基数,达到计划给50分;每超过计划1%则在50分基础上加