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3岗位:总经理助理李志明(季度考核) 4岗位:技术副总任国海(季度考核) 4岗位:营销副总王文荣(年度考核) 4岗位:财务总监(季度考核) 4岗位:总经理助理俞敏良(季度考核) 4部门:研究发展部岗位:经理 4部门:技术部岗位:副经理 4部门:公共事业部岗位:经理 4部门:生产部岗位:副经理 4部门:市场部岗位:经理 4部门:项目工程部岗位:经理 4部门:医疗器械部岗位:经理 4部门:生产部岗位:经理 4部门:计划财务部岗位:成本管理组主管 4部门:生产部岗位:经理助理 4部门:企管部岗位:副经理 4部门:计划财务部岗位:计财组主管 4部门:技术服务部岗位:副主任 4部门:生产部岗位:检查车间主任 4部门:生产部岗位:总装、调试车间主任 4部门:企管办岗位:主任 4部门:采供办岗位:主任 4部门:营销部岗位:副经理 4部门:信息分企业岗位:副经理 4部门:计财部岗位:一般财务人员 4部门:公共事业部岗位:水电安全员 4部门:公共事业部岗位:保洁收发员 4部门:公共事业部、企业总部岗位:门卫 4部门:公共事业部岗位:商务中心主管 4部门:公共事业部岗位:商务中心出纳兼复印员 4部门:公共事业部岗位:培训中心副主任 4部门:公共事业部岗位:培训中心教务员兼出纳 4部门:公共事业部岗位:印务中心印务员 4部门:公共事业部岗位:印务中心主管 4部门:技术服务部岗位:内勤 4部门:技术服务部岗位:调试、维修工 4部门:技术服务部岗位:安装工 4部门:研究发展部岗位:内勤 4部门:企管部岗位:人事秘书 4部门:企管部岗位:总经理秘书 4部门:企管部岗位:企管员 4severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured2severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured免责申明:文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑,不过并不申明或保证其内容的合法性、对的性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有,有关版权的问題請直接与提供者联络。severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured部门:企管部岗位:采购员 4部门:企管部岗位:质管员 4部门:技术部机械、电气、語音、电力传动工程师(方案1) 4部门:生产部岗位:仓管人员 4部门:生产部岗位:装配工 4部门:生产部岗位:钳工 4部门:生产部岗位:生产工艺管理员 4部门:生产部岗位:发货员 4部门:生产部岗位:调试工 4部门:生产部岗位:检查员 4部门:研究发展部岗位:研究开发工程师(方案1) 4部门:研究发展部岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案2) 4部门:研究发展部岗位:語音设备硬件开发工程师(方案2) 4部门:研究发展部岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案2) 4部门:研究发展部岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案2) 4部门:研究发展部岗位:软件开发工程师(方案2) 4部门:生产技术部岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2) 4部门:生产技术部岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师(方案2) 4部门:生产技术部岗位:模拟語音系统产品主管工艺工程师(方案2) 4部门:生产技术部岗位:数字語音系统产品主管工艺工程师(方案2) 4部门:生产技术部岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2) 4部门:生产技术部岗位:软件主管工艺工程师(方案2) 4部门:生产技术部岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案2) 4部门:生产技术部岗位:工艺兼设备管理员(方案2) 4部门:生产技术部岗位:工艺兼设备管理员(方案2) 4部门:生产技术部岗位:工艺兼计量管理员(方案2) 4部门:生产技术部岗位:工艺兼原则化管理员(方案2) 4部门:岗位:驾驶员 4部门:市场部岗位:产品主管 4部门:市场部岗位:渠道主管 4部门:市场部岗位:促销主管 4部门:市场部岗位:信息主管 4公共指标阐明: 4满意度评分表 4部门互评表 4severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured34severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured免责申明:文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑,不过并不申明或保证其内容的合法性、对的性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有,有关版权的问題請直接与提供者联络。severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured岗位:总经理(年度考核)考核内容指标类型详细指标分值考核者根据来源董事会满意度(10%)董事会决策的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩(80%)财务指标(60%)企业经营利润(与本年度计划比较)45财务总监企业销售额15管理指标(20%)企业发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及時性5全体董事对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配置)5各级部门间的协作5制度建设和贯彻状况5其他(10%)发現、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5阐明:1、企业经营利润的评分原则:企业销售净利增長率到达计划增長率评分為45分,每增(减)%,评分增(减)1分;2、企业销售额的评分原则:此项评分為15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;3、其他定性的指标由全体董事根据客观状况评估(最终评分為各董事评分的算术平均分)。岗位:总经理助理李志明(季度考核)考核内容指标类型详细指标分值考核者根据来源总经理满意度(20%)見满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)季度目的计划完毕状况季度目的计划到达率,按实际到达率换算:(实际完毕项数/计划工作项数)10总经理总经理质量管理指标开箱合格率15考核中心质管办顾客反馈状况5考核中心质管办采购管理指标采购成本减少率15考核中心计财部采购品检查合格率5考核中心质管办人事人员流失率(助工、师级以上人员)5考核中心人事主管内部管理(14%)管理费用控制实际可控费用/计划估计费用5考核中心计财部下属管理状况下属工作重大成绩或錯误(评分原则見附表)4考核中心企管办下属培训、能力发展(评分原则見附表)5总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评成果(見部门考核互评表)10考核中心考核中心其他(1%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管阐明:互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);2、开箱合格率:基本合格率為99%,%加该项分值的10%,%扣该项分值的10%,扣完為止;3、顾客反馈状况:根据顾客的投诉次数扣分,投诉一次扣1分,扣完為止。4、人员流失率(助工、师级以上人员):流失一种扣1分,依次类推,扣完為止。5、采购成本减少率:按计划值计算,减少率7%為满分,7%%加1分,上不封顶;%扣1分,可以倒扣;severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured4severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured免责申明:文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑,不过并不申明或保证其内容的合法性、对的性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有,有关版权的问題請直接与提供者联络。severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured6、采购品检查合格率:合格率95%為满分,%加该项分值的10%,%扣该项分值的10%,可以倒扣;7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+企业绩效评分(企业绩效评分原则:企业销售净利率到达计划增長率评分為10分,每增(减)%,评分增(减)1分;销售额到达计划销售额评分為10分,每增(减)1%,评分增(减)1分)severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured34severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured免责申明:文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑,不过并不申明或保证其内容的合法性、对的性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有,有关版权的问題請直接与提供者联络。severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured岗位:技术副总任国海(季度考核)考核内容指标类型详细指标分值考核者根据来源总经理满意度(20%)見满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(55%)研发管理指标研发项目完毕率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完毕质量状况12考核中心质管办非常规协议执行状况8考核中心研发部季度目的计划完毕状况季度目的计划到达率,按实际到达率换算:(实际完毕项数/计划工作项数)12总经理总经理成本控制指标实际研发、技改经费支出/预算经费支出8考核中心计财部内部管理(14%)管理费用控制实际可控费用/计划估计费用4考核中心计财部下属管理状况下属工作重大成绩或錯误(评分原则見附表)3考核中心企管办下属培训、能力发展(评分原则見附表)5总经理总经理主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评(10%)评议得分根据每月部门互评成果10考核中心互评表severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured6severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured免责申明:文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑,不过并不申明或保证其内容的合法性、对的性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有,有关版权的问題請直接与提供者联络。severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured其他(1%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管阐明:1、研发项目完毕率:实际研发完毕项目/计划应完毕研发项目,按实际到达率换算(每超额完毕1%,加1分);2、生产工艺完毕质量状况:可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核,质管办负责记录投诉次数,,扣完為止,对于详细何种投诉应当记录在案,由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定,并由考核中心存档;3、互评部门:生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产);4、主管的部门人员流失:应当分详细的状况来考虑这个指标,假如是部门主管管理上的原因导致下属员工流失的,流失一种扣1分,依次类推,且可倒扣。5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出:到达100%,评分為13分,每减(增)%,加(减)1分。6、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+企业绩效评分(企业绩效评分原则:企业销售净利率到达计划增長率评分為10分,每增(减)%,评分增(减)1分;销售额到达计划销售额评分為10分,每增(减)1%,评分增(减)1分)severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured34severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured免责申明:文档在线网(文档中国)中所有的文档资料均由文档在线网会员提供。文档在线网会对会员提供的文档资料进行筛选和编辑,不过并不申明或保证其内容的合法性、对的性或可靠性。该文档资料的版权属于提供者所有,有关版权的问題請直接与提供者联络。severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandequaltothedesignvalue,,b,andcvalueswhileonhorizontalverticalerrorsformeasurement,Generalinironanglecodebitatmeasurementlevelpointsgriderrors,omethylverticalboxcenterlinedistancefora,,tobverticalboxdistanceforb,listcanmeasured岗位:营销副总王文荣(年度考核)考核内容指标类型详细指标分值考核者根据来源总经理满意度(20%)見满意度评分表20总经理满意度评分表实际业绩(60%)销售指标完毕率(25%)实际完毕销售额与本年度计划完毕相比25考核中心计财部年度目的计划完毕状况(15%)年度目的计划到达率,按实际到达率换算:(实际完毕项数/计划工作项数)10总经理总经理信息分企业年度目的计划完毕率5成本控制指标(20%)应收帐款实际回笼率(与本年度计划相比)5考核中心计财部营销费用/总销售额(与本年度计划相比)10考核中心计财部技术服务费用/总销售额(与本年度计划相比)5考核中心计财部内部管理(8%)管理费用控制实际可控费用/计划估计费用3考核中心计财部下属管理状况下属工作重大成绩或錯误(评分原则見附表)3考核中心企管办下属培训、能力发展(评分原则見附表)2总经理总经理互评(10%)评议得分根据每月部门互评成果10考核中心考核中心其他(2%)个人出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管服务管理客户投诉次数(由销售部或技术服务部引起的)1总经理质管办severalgroupnumber,thenwithb±a,=c,-2~3measurement,suchasproceedsofcvaluesareequalandeq