文档介绍：共勉
—团队建设与管理
第一章、领导的魅力驱动、团队的强大支点
思考:
领导者,是船长?是船主?
是船主,而非船长。
如果把企业想象成一艘船,而你是这艘船的“领导者”,你觉得自己的角色应该是什么?
什么是船主意识?
船长的责任是管理好船上的一切事物,把船安全地驶往目的的港口;而船主则是在此基础上,把这条船视为自己生命的一部分。并且开船需要很专业的知识,如果船主水平有限,又想让船队发展壮大就应该放手,请人做船长,自己则管理企业的大方向。当然也有人不是不会开,而是不想开于是也请了船长,然后是大幅、二副、轮机长、水手等人员。船要出海了,有船主跟着出海的必要吗?当然,船主可去,也可以不去。在这个出海的船里,船长、船员一个都不能少,就是可以没有船主!
一、周而复始地进行船队建设
1、新进同仁的培训
这是企业中必须要有的步骤,因为新进同仁刚来公司,对公司的一切都不熟悉,有了这个培训以后,可以让新进同仁尽快了解公司的情况,这样就更加有利于工作的开展。培训内容可以包括企业文化、工作岗位相关知识、职业礼仪等。
2、晋级培训
当新进同仁做了一两个月以后,就要对他们进行晋级培训。这次的培训要根据新进同仁前段时间的工作考核情况选择培训内容,主要是加强工作技能方面的培训。这样的培训,可以让同仁更好地工作
3、中高层培训
中高层培训是非常重要的,不能想起来就培训一次,最起码应该固定一个时间,至少一两个月进行一次。培训内容可以是管理知识、销售方法,也可以是企业文化的宣讲等。
4、专门部门负责
企业的培训应该是由专门的部门负责,一般是由人力资源部安排。当然,企业各部门也可以自行组织小范围的培训。
5、统筹安排培训
每一次的学****不是结束,而是下一轮学****的开始,所以,培训需要统筹安排。
明确培训计划。培训必须有计划、有步骤、有针对性,所以你要让同仁们清楚公司一年要培训多少人?培训多少次?培训的主题、时间、老师、内容和层次是什么?
二、让更多的年轻人上船
1、打造“学****型组织”
每个人都需要学****因为只有学****才会成长,才会有未来。在知识经济时代,企业竞争的核心武器是让员工更快的学****使企业进入自我学****自我组织、自我发展的新境界。事实证明,谁掌握了这个有力的竞争武器,谁就有了搏击市场的主动权:谁放弃或者忽视了学****谁就会在市场面前碰壁。
2、设置公司愿景
如何吸引你的同仁跟你走得更远?答案是“愿景”两个字。你的公司5年后变成什么样子,10年后变成什么样子,20年后又变成什么样子,这些你自己都清楚吗?
如果没有明确的愿景,没有未来,你的公司是不会有吸引力的,而且说不定你的同仁还会说:“在这里我看不见前途在哪里!”当同仁都这样想的时候,你的公司还有希望吗?
这里我送给大家三个非常重要的字:画、做、给。“画”就是我们要学会画“饼”,“做”就是如何去做这个“饼”,“给”就是当“饼”做好后,一定要分给同仁一部分。关于公司愿景的制定,我会在后面的章节专门阐述。