现代设备管理与设备点检工程技术.doc

文档介绍：现代设备管理与设备点检工程技术
随着国民经济快速发展,企业在生产中充分依靠现代化、高效能的设备装置,应用先进的设备管理理念和方法以及实用的技术手段,才能保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。随着设备现代化水平的不断提高,设备管理的难度系数也就相应加大,相关专家从研究“设备点检”入手,以跨学科,跨产业的新思维方式从企业的组织变革,学****当前国际上的新知识,掌握新技术,运用先进的管理手段,来提高设备管理现代化水平,确保安全生产,提高经济效益。
一、培训内容
1、设备综合管理(设备管理常识和基础知识)
(1)设备管理基本知识和理论;
(2)企业设备管理的主要任务和内容;
(3)设备故障及设备管理;
(4)设备维修方式及维修类别;
(5)基于可靠性的维修管理;
(6)备件管理;
(7)企业维修管理经验介绍;
(8)新6S训练及企业形象提升;
(9)德国设备管理及维修经验简介。
2、第三代TPM的发展及其核心实施内容
(1).TPM的内涵
(2).TPM的“三全”理念
(3). TPM活动体系
(4).“5S”活动
(5).TPM活动的推进
3、设备现场管理
(1)现场管理概念和要求;
(2)现场管理的原理、程序和方法;
(3)定置管理;
(4)企业现场管理经验介绍。
4、实行设备点检是生产企业对设备管理的客观要求
(1)企业设备的特点
(2).设备管理方式概述
(3).以点检为核心的TPM体系
(4)设备点检的构思与概念
5、设备点检管理体系
(1)点检管理的组织保证体系
(2)三级点检制度
(3).设备五层防护线
6、点检管理四大标准的编制
(1).维修技术标准的编制
(2).点检标准的编制
(3).给油脂标准的编制
(4)维修作业标准的编制
7、点检实施
(1)划分点检区域和编制点检路线图
(2)点检计划的制订
(3).编制点检检查表
(4)日常点检的实施
(5)专业点检的实施
(6)精密点检的实施
(7).现场点检管理
(8)