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成本费用管理制度.doc

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文档介绍

文档介绍:成本费用管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核,根据《企业会计制度》及相关规定,制定本制度。
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门。
第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用,计入产品生产成本;公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出,计入期间费用,包括营业费用、管理费用和财务费用。
第二章产品成本管理基础工作
第四条为了准确、真实的核算产品成本,公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作,财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核。
第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作:
(一)生产消耗定额:生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理;
原材料耗用统计和分摊:生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊;
工时定额和工时统计:生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平,制定合理定额,作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据;同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部;
费用开支:根据本公司下达的指标,结合各部门的实际情况制定,实行分口管理,层层落实;
车间领料:车间设立专门的领料员,对每种产品的原材料准确记录和分摊;
仓库登记:对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部;同时严格盘点制度,对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门;
建立、健全原始记录
生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力,工时、设备利用情况,内部转移,成品交库、出库和数量、质量检验,各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录,并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序,数字要做到完整、清晰、真实可靠。
严格物资的计量、验收
生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库,水、电、气的消耗,都要有严格的检验和计量。
健全物资的管理制度
生产、施工中耗用的各种原材料,有定额的应按定额领、发料,无定额的应编制领用料计划,实行限额发料,不准以领代耗。各车间月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点,如需继续使用的应办理结转手续,转入下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件,应及时退回供应仓库。
在制品管理制度
对生产过程中由于工艺特点占用的半成品,要建立严格的管理制度,定期盘点,做到计量准确,账物相符。
第三章产品成本核算方法
第六条公司产品采用按生产作业计划归集生产成本,产品成本核算采用“逐步结转分步法”,根据工序特点,按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。设立的成本项目如下:
(一)直接材料的归集与分配
生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单,仓库按领料单配送原材料,生产制造部门按领料单领用原材料。
生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录,分类别按钢种汇总,编制“原材料耗用明细表”,月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对,并分配计入产品成本。
车间统计人员还要按钢种明细编制“返回钢回收明细表”,作为直接材料的减项,同时计入产品原料成本,并计算出产品单耗。
(二)步骤费用的归集与分配
与生产产品相关,但不能直接归属某个产品的费用,按照一定的系数归集分配计入产品成本,并计算出产品单耗。

生产车间设专人负责生产车间的考勤工作,以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。财务部月末根据生产部门上报的考勤簿编制“工资及福利费明细表”,列示于“生产成本——直接人工”与“制造费用——车间管理人员工资及福利费”的借方。将计入“生产成本——直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗。

与生产直接相关的辅料、耐火材料、冶金辅具、其他材料等按项目归集,按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗。

与生产直接相关的水、电、风、气(汽)等按项目归集,按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗。

制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费(减盘盈)及其他制造费用。制造费用也要按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗。
(1)车间管理人员的工资及福利费,根据该部门所设“考勤簿”及“工资及福利费明细表”进行归集。
(2)产部门发生的固定资产折旧

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