文档介绍：设备维修管理办法
1 目的
为使生产设备满足产品质量要求特制定设备大、项修管理办法。
2 范围
本办法适用于本企业设备的大、项修理。
3 术语
本办法采用GB/T 19000-2008 idt ISO9000-2005《质量管理体系—基础和术语》中的术语和定义。
4 引用文
记录控制管理程序
设施资源管理程序
生产和服务提供管理程序
5 定义
恢复性大修理
指在不改变设备的原有结构、性能的条件下,全部解体更换主要零部件,对设备进行部分改造,但改造费用在总费用的20%以下。
改造性大修理
指在不改变工艺条件下,以改变设备的原有结构、能力、性能为目的,改造费用占总工程费的20%以上,使设备在可靠性、经济性、先进性等方面得到改善。
项修
指设备部分解体检查,修理或更换主要零部件,项修后基本消除存在的隐患,恢复原有的性能。
设备小修
指利用调整或更换少量易损件的方法来恢复设备的正常功能。包括平常的计划检修和消缺。
6 管理职责、内容
设备检修实行分级分类管理,机动处对控管设备制定大修技术方案、施工方案并组织实施;高压电气设备定期进行电气试验及继电保护校验;组织事故抢修等。对其他设备的定修、计划检修、借工艺停机检修的技术方案、施工方案等负责审核并对施工质量及进度进行控制和考核。
设备使用单位负责制定控管设备及重点设备计划检修、定修、借工艺停机检修的技术方案、施工方案,并组织实施,同时保证施工质量及进度。设备使用单位负责一般设备大、中修、计划检修施工方案、技术方案的制定、组织实施及日常的检查、维护、维修工作,同时保证施工质量及进度,自己单位无力承担的项目,按照《委外施工管理规定》填报申请单,由机动处安排队伍实施。施工内容超出申请单范围的,按车间私自安排处理,机动处按照经济责任制要求对有关单位进行相应的考核。
设备发生事故或较大故障,事发单位要立即向生产部、机动处及有关单位报告并尽快组织人员抢修,尽快恢复生产,把事故损失降到最低。原因较明确、方案易确定的事故抢修原则上有事发单位自行组织实施;抢修难度大、原因较复杂、方案难确定的事故抢修,有机动处组织实施,事发单位全力配合。
检修计划的编制与管理
年度设备大、项修修理计划的编制,应参照设备大、项修修理周期,结合设备的实际技术状况进行。要坚持实事求是、量力而行、突出重点、效益为先的原则,力求准确完整。
每年六月二十五日前,设备使用单位将下一年度的设备大、项修理申请计划报机动处,申请计划必须全面考虑设备的运行质量、存在缺陷和设备升级规划等情况,进行项目论证。通过技术、经济等方面的论证分析,确定修理类别,由机动处综合平衡并做出或审核概算,报请主管领导审核后,提请公司办公会讨论通过并正式由生产部网上下达。
结合大、项修进行设备改造的项目,应随同设备大、项修理计划,一同上报机动处(需大修改造、移地大修项目应有初步技术方案,同时申报单位对改造的经济性出具论证报告),有机动处组织车间设备技术人员、公司技术带头人(或主任工程师)对技术方案进行论证,形成技术方案和经济论证报告,报请主管领导批示后由公司分管领导审定后有公司办公会批准列入计划。日常小改小革,不改变设备参数