文档介绍：人力资源实务操作课程系列
人社部《人力资源法务咨询师》高级大纲课表成都培训班
课程大纲
授课老师和日程安排(具体以到会老师为准)
第一单元:新劳动合同法环境下人力资源各大模块战略调整与实施;
劳动合同法与人力资源战略调整
⊙劳动合同法与人力资源管理战略的关系
⊙战略导向的公司治理结构设计
⊙新劳动合同法环境下人才选聘的战略与战术
⊙新劳动合同法环境下人力资源发展战略与培训体系构建
⊙传统人事管理与战略人力资源管理的区别
⊙人力资源管理中的责任与角色分析
⊙公司对部门人力资源管理的要求
直线经理的人力资源管理任务概述
⊙直线经理的人力资源管理观念与定位
⊙直线经理如何配合人力资源管理部门的工作
⊙直线经理在人才的选、育、用、留中的分工
做好“选、育、用、留”的人力管理
⊙选——把好入口,后路好走
⊙育——做好培训,与时俱进
⊙用——知人善用,受益无穷留
⊙留——如何用职业生涯规划留住企业优秀员工
绩效薪酬管理
⊙绩效管理体系
⊙关键绩效指标
⊙平衡计分卡
⊙员工绩效考核应用
⊙绩效考核体系实施
⊙薪酬战略管理
⊙薪酬体系设计
⊙薪酬结构设计
⊙薪酬方案的分类应用
⊙薪酬调整管理
⊙薪酬管理的实施
第二单元:劳动用工的创新及风险控制
一、员工关系管理与实务操作
1、员工关系管理:企业和谐的唯一出路
2、员工关系管理的最佳境界
3、从员工关系管理到企业文化
4、企业该如何建立与员工的心理契约
12月15日(全天)
上午:9:00-12:00
下午:13:00-16:00
张磬:全国知名管理心理学专家,重庆西南大学心理学与社会管理研究院教授,管理心理研究博士,人力资源和社会保障部特聘讲师,多年高级人力资源师培训班老师,多次参与国内大型人力模块咨询项目,具有丰富的实战和教学经验。
12月16日(全天)
上午:9:00-12:00
下午:13:00-16:00
刘一民:
教授、博士,具有多年行政管理教学培训经验,,多次参与企业大型人力模块咨询项目,人力资源和社会保障部特聘讲师,具有丰富的实战和教学经验。
5、员工援助计划的重要性与实施方案
6、改善员工关系管理的措施
7、员工关系管理中的职业生涯管理问题
8、员工参与管理的形式与参与管理机制
9、内部沟通机制的建立与完善
10、著名企业员工关系管理实例
二、高效激励理论与实践
1、激励机制的作用力和重要性
2、西方员工激励理论
3、激励和激励机制的概念与激励过程
4、激励机制实际应用形式
5、薪酬制度、绩效评估与员工激励
6、长期激励机制的建立
7、员工培训与发展机会激励
8、企业文化之于员工激励的重要性
9、目标管理在现代企业实践中的应用
10、员工激励中应注意的问题
11、人本管理的五个层次及其激励作用
12、著名企业激励机制运用实务
第三单元:社会保险管理及风险控制(2008-2011企业用工成本政策盘点,新法格局下用工策略(穿插经典案例)
一、违反《社会保险法》法律风险与控制
1、不办理社会保险登记的风险
2、用人单位拒不出具终止或解除劳动关系证明的风险
3、用人单位未按时足额缴纳社会保险费的风险控制
4、骗保的情形与骗取社保基金支出风险
5、骗取社保待遇的情