文档介绍：职能部门岗位业绩考核办法报告
职能部门岗位业绩考核体系构成
职务说明书
关键业绩组成表
考评流程
业绩考评表
2/16/2018
1
职务说明书内容
职务说明书
KPI组成表
考评流程
业绩考评表
2/16/2018
2
关键业绩指标介绍
KPI(Key Performance Index)即关键业绩考评指标;
确定KPI应以岗位职务说明书为基础,详细了解该岗位工作内容并找出主要工作;
在能够反映被考评人的所有评价指标中,选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标;
制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合;
选择KPI的原则:
对工作业绩产生重大影响的工作内容,
占用大量工作时间的工作内容
2/16/2018
3
公司KPI指标体系说明(一)
每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。
考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。
考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。
KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。
KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
2/16/2018
4
公司KPI指标体系说明(二)
计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法,其中
硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法
软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法
信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到;
考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益;
在软指标评分表中,评分表通常由被考核人的直接上级填写,部分情况下由协调人员填写,在表头有明确的填写人注释;
部分KPI说明表以多个表格的形式体现,目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义,这类表格在表头标明了附表字样;
考核流程以跨部门流程图的形式体现,人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用
2/16/2018
5
选择KPI指标的原则
少而精原则:KPI指标应能够反映出工作的主要要求,简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短,提高考评工作效率
细分化原则:KPI指标是对工作目标的分解,要使KPI指标有较高的清晰度,必须对考评内容细分,直到KPI指标可以直接评定
界限清楚原则:每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚,避免产生歧义
2/16/2018
6
硬指标与软指标
在制定岗位KPI指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式,对被考评人进行全面考评,有助于衡量被考评人的全面绩效
硬指标是以统计数据为基础,把统计数据作为主要评价信息,通过硬指标计算公式,最终获得数量结果的业绩考评指标
软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析,直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标,软指标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和评价,容易受各种主观因素影响
根据被考评人不同,应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重,制定出适合被考评人的考核指标
2/16/2018
7
发展规划部
资产管理部
财务管理部
审计部
人力资源部
集团办公室
行政管理部
xx岗位说明与KPI考核指标
2/16/2018
8
发展规划部经理职位说明书(一)
岗位
目的
前瞻性地研究集团未来发展方向,为集团未来发展决策提供依据;并协助实施集团发展战略项目的规划项目
岗位
职责
1、负责集团公司相关的行业研究、政策研究
2、负责集团发展战略的制定和具体的发展目标的规划
3、协助设定集团年度的经营目标的设定
4、负责重大投资、资产重组决策论证与参与谈判
5、集团资产结构、产业结构、产品结构评价及调整优化方案的制订
6、负责参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划
7、负责参与集团资本运作、资产经营的分析与评估
8、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求,提交人力资源部门备案
9、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系
10、全面负责部门的日常管理工作,并协调部门内各岗位人员的分工合作
2/16/2018
9