文档介绍：财务战略与财务计划
第一节财务战略
一、战略管理产生的历史背景
二、企业战略与财务战略的含义
三、企业财务战略的类型
四、财务战略制定的依据
五、财务战略决策与财务战略实施
一、战略管理产生的历史背景

二、企业战略与财务战略的含义

(1)定义经营与发展理念;(2)设定目标;(3)确定为实现目标的战略与规划;(4)执行战略;(5)考评业绩及战略调整
2. 财务战略与企业战略之间是整体与部分,主战略与子战略之间的关系。
三、企业财务战略的类型
1. 按财务管理的内容分
企业筹资战略、企业投资战略和企业分配战略三种形态。

初创期的财务战略、成长期的财务战略、成熟期的财务战略和衰退期的财务战略

扩张性财务战略、防御性财务战略与稳固发展型财务战略
四、财务战略制定的依据

五、财务战略决策与财务战略实施
为更有效地实施公司财务战略,必须做好以下六项关键工作:(1)明确财务战略;(2)再造组织结构与管理分工;(3)构建财务信息、业绩评价及其他监控系统;(4)形成共享的价值观;(5)明确财务人员分布与调整;(6)提高财务人员技能。
第二节长期财务计划
一、财务战略与长期财务计划的关系
二、长期财务计划的内容
三、财务预测
四、增长模型
一、财务战略与长期财务计划的关系
财务战略是公司战略下的一项职能战略,它隶属于公司战略,并为公司战略的执行服务。财务战略从财务角度对公司面临的投资机会、筹资选择进行分析评估,并预测各种决策所带来的后果,从而做出对公司最有利的选择,而这种选择的体现和具体结果就是公司的长期财务计划。
二、长期财务计划的内容