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目录
、环境检查制度（20篇范文）
重要性和意义
安全制度是我们企业稳健运营的基石，它如同一盏明灯，照亮了我们日常工作的路径，防止因疏忽或无知引发的意外风险。有效的安全制度不仅保障员工的生命安全，也是维护企业财产不受损失的关键。它塑造了一种文化，让每一位成员都明白，安全不仅是个人的责任，更是团队的承诺。
安全制度有哪些
我们的安全制度涵盖了多个方面：包括但不限于风险评估、应急预案、设备维护、操作规程、员工培训及应急演练等。这些制度旨在确保每个环节都有明确的指导，减少潜在的危险因素，提高事故防范能力。
注意事项
在执行安全制度时，务必注重以下几点：一是定期更新制度，适应新的法规要求和技术进步；二是全员参与，让每个员工理解并遵守制度；三是持续监控，通过定期检查确保制度的有效执行；四是及时反馈，鼓励员工报告安全隐患，以便迅速采取措施。
安全制度是企业的生命线，它需要我们共同维护，共同执行，共同守护。只有这样，我们的工作环境才能真正成为安全的港湾，为企业的发展保驾护航。
安全、环境检查制度范文
第1篇 安全、环境检查制度
1    目的
为指导和规范施工现场各级生产安全人员有效开展安全环境检查，及时发现、排除隐患和风险，特制定本制度。
2    适用范围
本制度适用于___企业及外来承包工程施工队伍。
3    定义与术语
安全、环境与职业健康检查：是指关于安全、环境与职业健康方面的检查，通过检查及时发现隐患，为消除事故隐患和杜绝环境污染可能提供指示。
4    管理职责
      集团安全环境监督部，每季度组织一次针对下属各企业安全、环境与职业健康方面的检查。
      集团下属各企业，负责组织本企业的各类安全、环境与职业健康方面的检查，并积极配合集团和上级部门的相关检查。
5    制度内容
      各企业应根据本制度附件内容，结合本企业实际，规定本企业各部门和各级人员在安全、环境与职业健康方面的检查频次和内容。
      安全、环境与职业健康方面的检查，主要包括以下类型：
   施工人员、施工队领班（或队长）和施工队安全员每班的自查。
   生产、安全管理人员的每日巡查。
   公司领导每日值班检查。
   总管小组/项目组每周两次的检查。
   部门、车间/工区每周一次的检查。
   安全环境监督管理部门每周一次的专项检查。
   公司安委会每月一次的综合检查。
   公司设备管理部门每月一次的检查及不定期专项检查。
   针对节假日前的检查，包括元旦、春节、“五一”和国庆节前等重要假日。
季节性检查，包括秋冬防火检查、夏季防触电检查、夏季防暑降温检查、防台防汛检查和冬季“七防”减产等。
工会定期的劳保用品配备使用情况检查。
      定期组织的各类安全、环境与职业健康检查，可以两类或者更多类的检查一起组织进行，以整合、节约检查资源。但必须保证检查目的的实现。
      检查的要求
   公司和施工队各级人员巡查时，必须深入现场，不得流于形式和浮于表面。
   定期组织的各类检查，必须有目的、有计划，参与检查的人员，必须具备足够的经验和水平，能够检查发现问题。
      检查发现的问题，必须及时与整改责任部门沟通，明确整改要求和整改期限；需要形成记录的，按照记录控制的相关要求存档。
      责任部门收到检查发现问题的通知和整改要求后，必须制定有效的整改措施，在规定的时间内落实。无法在规定时间内完成的，必须尽快书面上报检查管理部门；无力自行完成的，必须在采取临时防范措施的基础上，上报公司，由公司调配资源解决；并对检查相关责任部门或责任人进行奖惩。
      检查管理部门，应指派人员对检查问题的整改情况进行跟踪验证。
6    本制度由安监部负责解释。
第2篇 施工安全检查验收制度
(一)安全检查制度
1. 主题内容和适用范围
本制度规定了安全检查的内容、形式和要求。
本制度适用于本公司各单位。(项目部、工程部、专业公司、分公司、辅助生产单位)
2. 领导职责和安全检查监督职能
(1)各级领导干部(包括班组长)应研究和制订每次安全检查的目的、要求,并采取必要的措施,以保证安全检查切实执行并达到预期的目的。
(2)安全检查是查找和消除不安全因素、事故隐患、治理整顿、建立良好的安全生产环境和秩序搞好安全工作的重要手段之一。
(3)各级领导在布置检查施工生产工作的同时,应布置检查安全工作内容。
(4)安全检查由各级安全部门负责组织进行,专业性安全检查由各级责任部门组织进行。
3. 检查依据
(1)国家、地方政府的安全法律、法规及要求。
(2)上级和政府部门的检查和监督指令。
(3)公司安全管理规范、标准、制度等。
(4)施工作业的安全技术方案交底、说明等。
4. 安全检查监督的要求
(1)安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查和互查相结合、检查与整改相结合的原则。
(2)公司安全检查每月组织一次;工程项目工地安全检查每周组织一次以上;班组安全检查每日进行。日常施工生产过程中,由各级安全监督员负责实施日常检查和监督。
(3)安全管理部门会同有关部门或有关部门会同安全管理部门,根据上级和地方政府要求,以及施工生产的需求和季节的变化,进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。
(4)对关键部位、重要环节,安全部门要落实专人加强监控,各项目部(分公司)每月至少进行一次专项重点检查。
(5)在安全检查中发现不安全因素,必须做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)并由各级安全管理人员列出明细,逐个消号。需公司和其他单位帮助,可上报公司安全部门,协助解决。
(6)对查出问题构成事故隐患的,必须严格执行《事故隐患整改制度》。
5. 安全检查的内容
不同类型和层次的安全检查监督应有其各自的内容和重点,具体按监督检查计划执行,一般情况下安全检查包括以下内容:
(1)班组安全检查的内容
1)安全技术措施是否落实到施工作业中;
2)工具、设备是否完好无损;
3)施工作业环境是否整洁安全,符合施工作业要求;
4)劳动保护用品配备是否齐全,符合施工作业要求;
(2)工程项目安全检查的内容
1)检查班组是否进行自检、互检和交接检;
2)检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施;
3)安全日活动和安全讲话是否如期进行,是否有针对性、有记录;管理人员参加班组安全活动有否评语及签到;
4)检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素、以及不安全因素的整改情况;
5)本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生、以及处理情况;
6)消防设施是否完好无损;
7)是否达到文明施工要求;
8)各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺;
9)安全技术措施编制、审批、落实情况;
10)各岗、各部门的安全责任制是否完善;
11)工程项目安全保证体系是否建立、运转;
12)针对影响安全施工的季节性自然因素,其他所采取的防范事故的措施。
(3)公司级安全检查的内容
1)安全管理体系运行情况;
2)岗位安全职责履行情况;
3)安保计划、措施的制定和实施情况;
4)各类机具设备、设施和安全防护设施是否完好无损;
5)施工现场、生活基地的环境和秩序是否存有不安全因素和事故隐患,以及整改情况;
6)施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况;
7)项目部(分公司)安全日活动和安全讲话是否认真进行,并有记录;
8)是否达到标化工地要求;
9)安全教育、培训情况;
10)消防管理是否落实到位;
11)各类安全见证资料的记录情况、台账管理情况;
12)各类事故是否按“四不放过”的原则进行处理,是否有隐瞒不报情况;
13)根据季节变化,防雷、防暑降温、防火、防台、防汛、防冻保温、防滑等措施的落实情况;
14)节假日前、后和节假日加班施工期间,是否开展检查和落实人员管理;
15)其他。
(4)专业性安全检查
公司每季应对临时用电、脚手架、危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防毒等分别进行专业性安全检查。
6. 检查的组织与管理
(1)公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查,由公司部(处、科)协助公司安全主管经理组织成立检查组,对公司安全管理情况进行检查。
(2)项目部负责按月或按季节性、节假日组织的检查,由各项目部安全管理部门协助项目经理组织成立检查组,对本单位的安全管理情况进行检查。
(3)在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。
(4)班组各岗位的日常管理,由班组按照作业分工组织实施。
7. 检查程序
(1)确定检查范围和内容
公司安全检查的范围和内容,应根据施工生产的实际和安全管理需求进行确定,并应符合以下要求:
1)公司的检查范围和内容,由公司部(处、科)提出建议,安全主管经理审批确定。
2)各项目(分公司)的检查范围和内容,由本单位安全管理部门提出建议,主管经理审批确定。
(2)检查的实施
1)召开首次会议,由检查组组长介绍检查的目的、范围和时间安排,确定检查的方法、程序和参加检查人员。
2)按照检查计划规定,并以受检单位确认的检查范围、内容和时间安排,进行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查,及时记录安全检查的结果。
3)在现场检查的基础上,对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后,进行分析评价,确定整改项目,签发隐患整改通知单,并经受检单位有关人员签字确认。
4)召开末次会议,由检查组组长介绍情况,宣布检查结论,确定隐患整改时间和验证方法。
(3)检查通报
由公司安全检查组长指定专人拟草检查情况通报,报主管领导签准后下发、上报。
8. 隐患整改及验收
(1)检查中发现的事故隐患,检查组应签发隐患通知单,由受检单位负责制定整改措施,明确整改责任人和整改期限,及时组织整改。对客观条件限制暂时不能整改的隐患,应采取相应的临时措施,并报公司安全部门备案,制定整改计划或列入公司隐患治理整改项目,按照相应的规定进行治理。
(2)以检查中发现的违章指挥、违章作业行为,应立即制止,并报告有关人员予以纠正。