IE工作导入规划.ppt

文档介绍：
IE工作导入规划
2018/2/16
为什么要导入IE?
激烈的市场竞争,企业需要不断提高产品与服务的功能和品质,同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的整合,然后灌输一定的文化和管理来让资源发挥既定的作用;如此也逐渐产生了IE学科,其核心是资源的整合利用,而IE本身也是一种资源。充分有效地利用这种资源可以有效地提高企业的生产效率质量,降低生产成本。
2018/2/16
从企业角度看
企业的文化与管理模式要给IE发挥的空间,这是企业利用好IE这种资源的条件。否则设立IE是脆弱的,其既不是生产技术的依靠,也不是生产达标的关卡,IE如此便与企业最重要的生产脱节,与产品、项目、财务等脱节。如此IE便什么也做不了。那么,IE只有两种选择要么消失,要么建立企业 IE观念,使IE功能在企业中发挥重要作用。
2018/2/16
IE能为企业做什么?
▫量测工时,制定生产标准,为工厂提供数据分析基础;
▫最优生产流程安排,制程优化改善,减少浪费,降低成本;
▫人机分配及产能分析,提高生产效率,建构有效率的生产模式。
2018/2/16
目录
●公司现状分析
● IE工作内容
▫IE日常工作职责
▫IE标准化作业
▫专案
● IE导入计划
2018/2/16
IE工作内容
▫IE基本职责
----针对项目机种进行全程从导入到批量生产的
作业,主要负责流程、产能、效率从规划到
落实,进行持续维护,并在产品稳定后做基
本的制程改善。
▫IE标准化作业
----进行IE日常工作内容的标准流程和技术文件
的准备,让IE工作有据可依,减少因不同IE
人员产生的工作差异,如标工资料库。
▫专案
----组织成立临时的专案团队,进行专案改善。
2018/2/16

IE基本
职能
人力产能工时

一览表
Layout


流程

效率管理


制程改善

IE在产品各阶段的工作
评估导入期
试产期
试产后期
量产前期

(直接人工成本评估)

(评估现有线体资源)


、测试设备数量评估
量产后期









;;; 持续更新;
效率管理及报告
2018/2/16
评估导入期
2018/2/16
↘输入:
--PM
(组装测试内容,测试时间预估)--PE
--PM
↗输出:


Remark:从表上可以看到预估的人力,产能,和坐线的人力工时,用以管理层参考招工计划及产品成本信息等。
Remark:用以评估工厂导入此机种后的线体需求,评估现有资源是否充足,以早做打算。
试产期
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↘输入:


↗输出:

(excel档)
flow chart

表格含以下信息
(组装测试依次排序);
;
;
依2&3,组装站可计算工具数量,
测试可用于评估机器设备数量。