文档介绍：公司战略管理
课程简介
本课程的目的,是要让各位学员了解所谓
管理政策与企业战略的真正含义。所谓管理
政策与企业战略,其实就是指通过目前的行
动来改变未来的生存能力。
企业之所以必须制定策略,通常是为了使
外部环境与内部环境之间达成良好的配合,
以提高企业组织实现长期目标的机会。熟悉
制定策略的各种方法并能在各种方法之间做
出选择是每一位管理者应该掌握的重要技能
之一。这种技能固然是随着经验而积累的,
但也可以通过理论和向他人学习得来。因此
本课程将采取理论和实际并重的方式,使学
员能在最短的时间内培养出策略管理的技能。
学习目标
完成本课程之后,学员们
将具备以下能力:
探讨各种策略管理方法之
间的差异。
了解策略分析在企业组织
当中运作的三个主要层次,
以及在各层次中主要的组
织活动。
了解策略管理过程的各个
阶段,并探讨策略管理过程
的本质。
理解并有能力运用至少三
种常见的策略分析工具,并
探讨这些工具在分析企业组
织与其外在环境之间匹配程
度时各自用途与局限。
为你所服务的公司制定出
适宜的竞争策略。
探讨在策略执行过程中必
须面对的重要课题,并评估
策略所造成的影响,包括策
略的执行手段如何适应企业
内部与外部环境的变化而调
整等等。
中文教科书(配套案例)
Michael A . Hitt; R .Duane Ireland & Robert E . Hoskission著,吕巍等译(2002年),战略管理——竞争与全球化(概念) ,北京:机械工业出版社,ISBN:7-111-10350-5。
Kulwant Singh ;Nitin Pangarker & Gait Eng Lim著,吕巍等译(2002年),战略管理——竞争与全球化(亚洲案例) ,北京:机械工业出版社,ISBN:7-111-10350-5。
英文教科书
Michael A . Hitt; R .Duane Ireland & Robert E . Hoskission著,,战略管理——竞争与全球化(概念) ,北京:机械工业出版社(2002),ISBN:7-111-09773-4。
考核及评分概述
考核包括专题研讨前的小组专题作业及口头报告和期末考试。
专题研讨前的小组专题作业及口头报告占总成绩的40%,期末考试60%。
专题研讨前的小组专题作业及口头报告
总分: 100分
评分比: 40%
考试:
总分: 100分
评分比: 60%
考试日期: 2003年11月22日(暂定)
时间: 3小时
考核及评分
日程安排
节
日期
/ 时间
专题
活动安排/ 考核
1
24/10/03
(pm)
科目概述
案例学习方法:阅读“如何准备一个有效的案例分析”( 亚洲案例)
第1讲:有关战略的概念
PowerPoint内容
各组组长报告
2
24/10/03
(evening)
第2讲:外部分析:确认产业的机会和威胁
第3讲:内部分析:分析其资源、潜能、能力与竞争优势
考试指南(1-8题)
案例讨论
PowerPoint内容
3
2510/03
(am)
第4讲:公司战略
第5讲:企业竞争原动力
考试指南(8-16)
案例讨论
PowerPoint内容
案例呈现
专题:中国网络游戏产业
4
25/10/03
(pm)
第6讲:购并与重组战略及合作战略
第7讲:国际化战略
考试指南(17-24题)
案例讨论
PowerPoint内容
案例呈现
专题:中国电信企业战略管理
5
2610/03
(am)
第8讲:公司治理
第9讲:组织结构和控制
考试指南(25-32题)
案例讨论
PowerPoint内容
案例呈现
6
26/10/03
(pm)
第10讲:战略领导
考试指南(33-40题)
案例讨论
PowerPoint 内容
案例呈现:HP全球化运作的技术发展模式
7
2710/03
(pm)
第11讲:公司创业和创新能力
案例讨论
PowerPoint 内容
专题研讨:3M公司的创新能力
8
27/10/03
(evening)
案例讨论
考试总辅导
总复习
案例呈现
课程内容
第一部分绪论——战略管理的投入
第一讲有关战略的概念
第二讲外部分析:确认产业的机会和威胁
第三讲内部分析:分析其资源、潜能、能力与竞争优势
第二部分战略形成
第四讲公司战略
第五讲企业竞争原动力
第六讲购并与重组战略及合作战略
第七讲国际化战略
第三部分战略实施
第八讲公司治理
第九讲组织结构与控制
第十讲战略领导
第四部分专题研讨
第十一讲公司创业与创新能力
第一部分
绪论
——战略管理的投入
第一讲有关战略的概念
本讲学习目标