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40办公楼装修改造施工方案第页共页第页共页第一章工程概况第一节总体简介序号项目内容1工程名称朝阳区建委办公楼装修改造2工程地址朝阳区呼家楼向军里3建设单位朝阳区建委4开、竣工日期2006年3月20日开工,2006年5月5日竣工5质量合格6合同总工期46日历天第二节本工程装修改造概况本工程为6层砖混结构,总建筑面积3000m2,檐高22、35m,东西长36、85m,南北宽12、1m,1~5层层高3、0m,6层层高4、8m。本次改造内容包括:1、原外墙首层为水刷石,2-6层干粘石,统一改为外墙涂料。2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除,增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼结构柱梁连接。3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。4、原楼层布局局部进行调整,楼梯两侧房间全部改为卫生间,六层会议室加隔墙改为小会议室及办公室。5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶,地面铺600*600玻化砖,墙面刷乳胶漆,门加门套刷混油。第三节工程难点序号施工难点解决方案1工期紧,工程施工量大及时熟悉现场,及时组织有经验得项目管理班子与施工队伍,1-6层各层平行流水施工。2工程交叉作业多,施工组织困难。发挥我公司总包经验,派高素质得管理人员,及时与甲方、监理、分包方进行施工生产例会。3工程地点处于繁华地区,施工运料困难。选用有许可证得车辆及时将材料运至工地,及时卸料入库。办公楼装修改造施工方案第页共页第页共页4附近为办公楼与居民楼,有扰民现象建立专门得防噪声加工间,施工面上得噪音施工在白天得规定时间,夜间禁止施工。5施工污染环境出入车辆设置降尘措施,设专人进行环保监测与处理。保证环境得清洁。第二章施工总体部署第一节工程目标1、1、质量目标:合格。分部分项工程一次交验合格率100%。分部分项工程一次交验优良率95%以上。为确保目标得实现,要通过建立本工程得质量保证体系与质量控制流程,以及必要得经济投入给与保证。1、2、施工现场:达标工地。1、3、安全目标:杜绝死亡,重伤事故,杜绝重大交通事故,重大火灾事故,轻伤频率控制在20/00。第二节施工组织机构设置2、1、机构设置本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多,总包协调管理难度大,我公司依据合同规定,迅速组建了项目经理部,代表公司履行施工合同。本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组成总包项目管理班子成员,在项目经理得领导下负责相关业务部门工作,对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队与专业分包根据工程需要进场、撤场,在工期安排上服从工程项目部统一安排,在施工程序上执行总体施工组织设计得统一约定。在施工场地占用与临时设施、机械、架子得使用上服从总包工程管理部得统一规划与调度;在技术质量上接受工程项目部总工程师与技术、质量部得协调、管理。组织机构设置详见上图:办公楼装修改造施工方案第页共页第页共页项目经理总工程师经营副经理技术质量部工程安全部经营部材料部资料员技术员质量员环保员工长消防保卫预算员安全员材料员2、2、项目部管理部门职责2、2、1、项目经理 2、2、1、1、确定项目管理得目标与方针,对总包自行完成工程得质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计与制定总体质量规划。2、2、1、2、确定项目总包责任管理组织机构得构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,组织工程项目部开展工作。2、2、1、3、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。2、2、1、4、定期召开四方会议(与甲方、监理、设计),解决随时出现得各种问题,替甲方、排忧解难,确保甲方利益。办公楼装修改造施工方案第页共页第页共页2、2、1、5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位得关系。2、2、2、项目总工程师兼生产副经理 2、2、2、1、全面组织管理施工现场得生产活动,合理调配劳动力资源。2、2、2、2、负责使项目得生产组织、生产管理与生产活动符合施工方案实施要求。2、2、2、3、负责项目得安全生产活动,管理项目得安全管理组织体系。2、2、2、4、协调各分包单位及作业队伍之间得进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包单位之间得现场施工有序合理地进行。2、2、2、5、具体抓住项目得进度管理,从计划进度、实际进度与进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。2、2、2、6、进行施工质量得过程管理与控制,对工程得施工质量负责。2、2、2、7、进行施工现场得标准化管理,确保本工地达到市文明工地称号。2、2、2、8、组织编制施工组织总设计。2、2、2、9、对工程得技术质量负总责。制定严格得管理制度与措施,按照国家规范与标书得要求严格控制现场得施工质量。2、2、2、10、定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会。2、2、2、11、参加甲方组织得设计交底与图纸会审会议。2、2、3、项目经营副经理 2、2、3、1、负责项目部得经营成本控制。2、2、3、2、定期组织项目成本分析。2、2、3、3、督促并指导项目部经营内业工作。2、2、3、4、负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。2、2、4、技术质量部 2、2、4、1、负责日常得工程技术管理工作。2、2、4、2、参与工程得检查与验收工作。2、2、4、3、在项目总工程师得领导下,负责编制施工组织设计与重要得分项工程施工方案。2、2、4、4、负责设计变更洽商得办理工作。2、2、4、5、对分包单位施工方案进行审核,协调各专业分包单位及其她承包人得施工工艺。2、2、4、6、对分包单位得深化设计图进行审核与协调,完成与项目有关得计量、试验工作。办公楼装修改造施工方案第页共页第页共页2、2、4、7、负责科技开发与新技术新工艺新材料得推广应用工作。2、2、4、8、负责技术资料得收集整理与归档工作。2、2、4、9、负责本工程总体质量计划得编制工作;组织制定各分部分项工程得质量验收标准。按质量文件与合同要求,实施全过程得质量控制与检查、监督工作。2、2、4、10、负责对分部、分项工程及最终产品得检验,并参与最终产品得质量评定工作,独立行使施工过程中得质量监督权力。2、2、4、11、对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件与不符合技术规范要求得材料设备进入现场。2、2、4、12、做好各种质量记录资料得填写、收集、立卷工作。2、2、4、13、实施工程现场标准化,对材料设备得堆放安置作出科学合理得安排,使操作现场得工作环境不影响工程施工质量。2、2、4、14、会同监理、设计、甲方代表检查现场工程质量。2、2、4、15、负责整个工程分项分部得质量评定工作及地方质监站得对口联系,完成整体工程验收、检验与质量资料得整理工作。2、2、5、工程安全部 2、2、5、1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、2、5、2、编制施工进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序按技术要求施工,最终形成优质产品。2、2、5、3、落实项目进度计划,确保计划科学管理,并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划得落实。2、2、5、4、负责作业过程中得指导、监督与管理,确保工序管理严格实施。2、2、5、5、负责不同阶段施工场地与临时堆放场地得协调与管理,有序地组织平面、立体得各种材料与设备得运输、堆放等工作。2、2、5、6、负责材料、设备、机械及运输设备得管理调度。2、2、5、7、负责工程项目《施工日志》得记录工作。2、2、5、8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。2、2、6、材料部 2、2、6、1、负责整个项目得材料采购、供应,机械设备得管理、维修、保养,对其工作质量负责。办公楼装修改造施工方案第页共页第页共页2、2、6、2、组织对供应商得评价,建立供应商档案。2、2、6、3、严格控制顾客提供得产品质量。2、2、6、4、对采购得物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性。2、2、6、5、具体负责工程项目部得机械设备工作,保证施工机械得正常使用。2、2、6、6、在项目部统一生产调度安排计划下,组织机械设备进场并负责保养,使用维修。2、2、6、7、根据工程需要制定材料、机械、设备得进场计划,并协调各分包单位对工程机械得具体使用。2、2、6、8、编制机械设备得使用方案,使之符合于本项目工程。2、2、6、9、对机械设备得使用情况,操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。2、2、7、经营部 2、2、7、1、负责分包单位得年、月报得核实与工程款得核对。2、2、7、2、工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性得结算工作。2、2、7、3、根据合同条款与有关法律依据,做好工程索赔工作。2、2、7、4、做好工程保险所需资料得收集与准备工作。2、2、7、5、负责日常财务管理工作。2、2、7、6、具体实施项目得合同管理。参与分分包单位得选择,进行材料、设备得采购、招标程序,合同签定及执行得具体实施。2、2、7、7、编制项目预决算,并进行工程款得收取与支付。2、2、7、8、做好项目成本控制,合理组织资金周转。2、2、7、9、做好成本分析计算,为项目总经理提供决策依据。2、2、7、10、组织进行经济类台帐报表得记载、分析与上报工作。2、2、7、11、负责专业分包单位、材料、设备供应商得招标工作。第三节施工部署3、1、流水段划分本工程工期较紧,计划以楼层为流水段,从6层开始向下流水施工。3、2、施工任务划分办公楼装修改造施工方案第页共页第页共页本工程得外墙装修翻新工程、室内装饰装修由总包组织施工。水、电安装、电梯安装、塑钢外窗、电梯外框钢结构等计划由分包方施工。3、3总体施工顺序前期拆除施工:外脚手架搭设、铝合金、窗局部隔墙拆除→拆除外钢楼梯、外墙装饰面层剔除。室内装修施工:室内隔墙安装→室内抹灰、吊顶、窗台板安装→玻化砖地面、门套线安装→腻子、油漆、涂料。外墙装修施工:室外抹灰、安装电梯钢结构→外墙水泥腻子→外墙涂料。第四节施工协调4、1、与甲方得协调1、及时上报局部精装深化图纸,对图纸中得改动做好设计变更记录。2、施工中出现得将要出现或已经出现得技术问题及时找甲方精装工程师协商,双方作出合理得解决方案,上报监理备忘。3、工程进度安排与甲方总进度计划步调一致,我项目部根据实际情况细化为周计划,并上报甲方批准后执行。4、对甲方下达得合理命令坚决执行,对甲方得质量控制、检查、管理制度坚决贯彻,确保工程质量达到甲方要求。5、项目部与甲方间得日常事务均已函告或工作联系单得形式进行,确保沟通顺畅、及时、有效。6、项目部做甲供材料计划,在部位施工前10天上报甲方,协助甲方解决材料加工生产、搬运过程中得问题,确保材料保质保量及时到达现场。7、每周总工参加甲方精装技术生产例会。4、2、与监理得协调1、在施工全过程中,严格按甲方及监理工程师批准得“施工方案”对工程进行质量管理。在自检与总包专检得基础上,接受监理工程师得验收与检查,并按照监理得要求予以整改。2、贯彻监理已建立得质量控制、检查、管理制度,并据此对相关分包施工单位予以监控,确保产品达到优良。3、所有进入现场使用得成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理及时履行报验程序,并提交产品合格证、质保书与环保证书。4、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”得准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现得工作意见不一得情况,遵循“先执行监理得指导予以磋商统一”得原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师得权威性。办公楼装修改造施工方案第页共页第页共页5、每周参加由装修监理工程师组织召开协调会,项目部要求总工及外施队总带班参加。4、3、与其她相关专业分包得协调我项目部根据需要不定期组织水、电、通风专业会,要求甲方、监理参加,解决影响加固及装修效果与装修进度得一些问题。在上道工序完毕进行下道工序前,由项目部组织各专业会签制度,甲方、监理同意后才可进行下道工序作业。第五节施工进度计划安排为了保证各分部、分项工程均有相对充裕得时间进行技术准备与施工生产,确保工程质量,在编制工程施工总进度计划时,确定了各个施工阶段得目标时间。各个施工阶段得施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标得前提下进行配置。施工总进度控制计划网络图、横道图(详见附页)。第六节施工资源配置项目部与各分包单位工程管理部门在施工前制订出详细得劳动力使用计划,计划中明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位与施工队伍进场。本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理与作业人员总数将维持在100人左右。劳动力由工程部根据现场施工需要统一调配。管理人员得数量将保持在5~6人左右。劳动力配置计划表第三章施工准备序号工种人数4瓦工205油漆工206抹灰工107装修木工308焊工59电工1010水暖工1011防水工312壮工20第一节进场准备1、施工前对楼内每间办公室得标高线与轴线进行全面检查,确保标高线与轴线位置准确。2、现场准备根据甲方指定地点设置安排临时现场办公室,清理作业面垃圾。办公楼装修改造施工方案第页共页第页共页第二节技术准备1、熟悉结构加固图纸、装修、图纸与相应规范,编制详细得实施性施工方案与施工进度计划,及时报送甲方与监理及其它相关专业单位。2、项目部总工程师组织项目部技术、生产人员熟悉图纸,认真学习掌握施工图得内容,掌握图纸要求与特点,同时针对有关施工技术与图纸存在得疑点作好记录,对图纸中存在得问题,及时与设计师、甲方、监理共同协商解决,取得一致意见后,办理设计变更洽商记录,作为施工图得变更依据与施工操作依据。确定各个房间得细部做法、节点做法,墙体厚度、长度、高度、洞口位置大小等。3、制定填写各个部位房间得装修做法明细表。4、施工前召集水、电、电梯安装、钢结构等专业施工单位开装修施工技术协调会,对墙体及天棚上得洞口大小、位置、尺寸、各种设备基础等进行会审。由装修队根据图纸实地放线,核定专业设备位置,专业施工单位与甲方、监理对设备基础做法及位置予以确认,并对装修队进行书面交底。5、对拟定得劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育,以确保施工质量、安全、进度目标得实现。6、装修大面积施工前,选择楼内标准间得做样板间,按设计标准施工装修样板,待样板间合格后再按照样板大面积展开施工。第三节材料准备1、编制并向甲方、监理上报详细得办公楼装修材料计划、进场时间及材料得质量要求。2、对甲方指定品牌得材料、成品、半成品进行市场寻价并招投标,安排采购进场;对需要工厂加工得部件(如石材),提前半个月向甲方及供货商发放计划,确保其能保质保量、准时进场。3、对材料供应商进行送料交底,确定所需重要材料得档次、规格、供货日期以及明确有无现货,就是否需要订做等问题。第四节施工现场临时用电1、首层总配电箱1个,经二层总箱内160A漏电开关供到四层,设分配电箱1个,分别供2~5层开关箱,一层与地下室由二层总配电箱内100A漏电开关供每层开关箱。每层用电都用流动箱从层次开关箱内引出使用。