文档介绍：序号
辨识项目
风险辨识内容
辨识要点
典型控制措施
典型案例
1
公共部分
人员要求
、精神状态不佳及着装不符合要求,发生人身伤害事故。如:工作时体力不支、神情恍惚、未穿全棉工作服等
工作负责人在工作前注意观察、询问和检查
,保证良好的精神状态和体力。
,着装规范,劳保用品佩戴齐且规范。工作负责人、专责监护人、起重等特种机械作业人员穿着红马甲或佩戴岗位标志。
、注意力不集中时,应询问、提醒,必要时更换合格的人员
案例33
,发生人身伤害事故。
如:误登杆塔、误碰带电设备等
工作负责人对所有工作班成员按作业性质合理分工
,经考试合格方可上岗。
,有针对性地对作业人员进行施工方法、流程等技术和安全措施的指导和培训
案例98
作业安全策划
,致使工作赶进度、安全措施不充分,导致事故
作业前根据工作内容、工作量及人员具体情况妥善计划,合理安排工期
在编制指导书、“三措一案”等标准化作业文件时充分考虑劳动组织,合理安排工期、人员,做好各项防触电、高坠等事故的防范措施并认真执行
案例68
案例80
、审批和执行未按有关规程、标准和制度要求严格执行,致使现场危险点分析、控制措施不充分、现场作业不规范,导致事故
工作准备阶段生产管理人员和工作负责人根据工作任务安排
,做到内容规范、完整,危险点分析透彻,预控措施针对性强;
、作业卡等标准化作业文件审核、批准手续完备;
,各种过程记录及时完整
案例106
,作业人员违章作业导致事故。如:工作现场无监护、未根据实际接线停电等
工作前根据工作任务确定正确的管理、控制手段
,应用相关管理手段进行作业控制。
,落实现场安全控制措施。
,现场应用“三措一案”、指导书、危险点分析预控卡等管理手段
案例104
序号
辨识项目
风险辨识内容
辨识要点
典型控制措施
典型案例
作业安全策划
,采取的安全措施无针对性导致事故
工作负责人班前会中核查
,必要时事先勘察作业现场。
。
、“三措一案”认真开好安全交底会
案例108
。
如:任务分工没有责任到人,或作业参与人不清楚分工内容等
工作负责人现场作业前考问
,注意力集中,用心听讲,有疑问的要及时提出;
,由工作班成员本人在工作票(或指导书、交底卡)上履行签名确认手续;
,新增工作人员须进行安全交底及确认后方可进入现场
案例31
,作业人员不清楚作业范围,误碰(登)带电设备触电
安全监督人员作业现场核查;作业人员互查
;
、作业范围、作业内容、接地线装设和保留带电部位填写规范,安全措施与现场作业实际相符;
,保证工作任务及范围与实际相符;
、现场带电部位及安全防范措施和注意事项,并确认现场作业人员清楚;
,不能有遗漏,因现场工作需要变更安全措施时,应重新办票,并履行相应手续
案例74
案例101
作业准备
,发生人身和设备事故。
如:施工方法、控制措施不合理等
工作票签发人和工作负责人组织到现场进行勘察
、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危险点不明确,工作票签发人和工作负责人应组织进行现场勘察。
、新设备新技术新材料的应用,单位主管部门应组织相关人员现场勘察,研究、制订施工方案、组织召开施工协调会,进行工作安全和施工技术和安全措施交底
案例3
序号
辨识项目
风险辨识内容